موفقیت یک بنگاه اقتصادی در یک جنگ تجاری شدید در واقع نتیجه تمرکز و تمرکز است!
این شرکت روی صنعت تمرکز دارد:
توسعه حرفه ای و رقابت اصلی و ایجاد موانع فنی به گونه ای که دیگران نتوانند به راحتی از آنها تقلید کنند.
تمرکز ملت در بازار:
توسعه محصولات جدید و مشتریان جدید ، حفظ مشتریان قدیمی ، توسعه بازارهای جدید و دفاع از بازارهای قدیمی و دستیابی به رشد مداوم در عملکرد؛
تیم تمرکز سطح متوسط:
از مدیریت و آموزش تیم برای دستیابی به میراث فرهنگ و مهارت ها استفاده کنید. برای دستیابی به گسترش مداوم بازار از رشد و شکاف تیم استعدادها استفاده کنید.
خدمات تمرکز سطح بالا:
تیم خدمات داخلی ، به رویاهای کارمندان برسید. مشتریان خدمات خارجی ، دستیابی به ادغام منابع ، و ارزش زندگی را شیر می کنند.
همه روی مارک تجاری تمرکز می کنند:
اعتبار + برند + تاریخچه = تبدیل به یک کلاسیک شوید و به ماندگاری پایه و اساس پی ببرید؛
استراتژی متمرکز رئیس:
تمرکز خود را بر روی توسعه مزایای اصلی متمرکز کنید - نه اینکه تصمیم بگیرید چه کاری انجام دهید ، بلکه تصمیم می گیرید انجام ندهید.
عدم موفقیت بسیاری از شرکت ها ناشی از عدم تمرکز است و این دو فریضه نیمه قلب و حتی داخلی منجر به هیچ چیز نمی شود!
