Mae llwyddiant menter mewn rhyfel busnes ffyrnig yn ganlyniad canolbwyntio a chanolbwyntio mewn gwirionedd!
Mae'r cwmni'n canolbwyntio ar ddiwydiant:
Datblygu proffesiynoldeb a chystadleurwydd craidd, a sefydlu rhwystrau technegol fel na all eraill ddynwared yn hawdd;
Mae Grassroots yn canolbwyntio ar y farchnad:
Datblygu cynhyrchion newydd a chwsmeriaid newydd, cynnal hen gwsmeriaid, datblygu marchnadoedd newydd ac amddiffyn hen farchnadoedd, a sicrhau twf parhaus mewn perfformiad;
Tîm ffocws lefel ganol:
Defnyddio rheolaeth a hyfforddiant tîm i gyflawni etifeddiaeth diwylliant a sgiliau; defnyddio twf a ymholltiad y tîm talent i ehangu'r farchnad yn barhaus;
Gwasanaethau ffocws lefel uchel:
Tîm gwasanaeth mewnol, gwireddu breuddwydion gweithwyr; cwsmeriaid gwasanaeth allanol, cyflawni integreiddio adnoddau, a tapio gwerth gydol oes;
Mae pawb yn canolbwyntio ar y brand:
Credadwyedd + Brand + Hanes = Dewch yn glasur a gwireddwch hirhoedledd y sylfaen;
Strategaeth â ffocws ar Boss:
Canolbwyntiwch ar ddatblygu manteision craidd - nid penderfynu beth i'w wneud, ond penderfynu peidio â gwneud.
Mae methiant llawer o gwmnïau yn deillio o'r methiant i ganolbwyntio, ac nid yw'r ddau chwilfrydedd hanner calon a hyd yn oed mewnol yn arwain at ddim!
