Ձանձրալի բիզնես պատերազմում ձեռնարկության հաջողությունը իրականում կենտրոնանալու և կենտրոնանալու արդյունք է:
Ընկերությունը կենտրոնանում է արդյունաբերության վրա.
Մշակել պրոֆեսիոնալիզմ և հիմնական մրցունակություն և ստեղծել տեխնիկական խոչընդոտներ, որպեսզի մյուսները չկարողանան հեշտությամբ ընդօրինակել.
Խոտաբույսերը կենտրոնանում են շուկայի վրա.
Մշակել նոր ապրանքներ և նոր հաճախորդներ, պահպանել հին հաճախորդներին, զարգացնել նոր շուկաներ և պաշտպանել հին շուկաները և հասնել կատարողականի շարունակական աճի.
Միջին մակարդակի ֆոկուսային թիմ.
Մշակույթի և հմտությունների ժառանգությանը հասնելու համար օգտագործեք թիմի կառավարում և վերապատրաստում; շուկայի շարունակական ընդլայնմանը հասնելու համար օգտագործել տաղանդավոր թիմի աճն ու ճեղքումը:
Բարձր մակարդակի ֆոկուսային ծառայություններ.
Ներքին ծառայության թիմ, հասնել աշխատողների երազանքների; արտաքին ծառայության հաճախորդներ, հասնել ռեսուրսների ինտեգրման և կյանքի տևողությամբ արժեքի;
Բոլորը կենտրոնանում են ապրանքանիշի վրա.
Վստահելիություն + ապրանքանիշ + պատմություն = Դարձեք դասական և գիտակցեք հիմնադրամի երկարակեցությունը;
Boss կենտրոնացած ռազմավարություն.
Կենտրոնացեք հիմնական առավելությունների զարգացման վրա `չկողմնորոշվելով, թե ինչ անել, բայց որոշում կայացնել չանել:
Շատ ընկերությունների ձախողումը բխում է չկենտրոնանալու անհաջողությունից, և երկու կիսախնամ և նույնիսկ ներքին ինտրիգները ոչնչի չեն հանգեցնում:
