หัวหน้าสามารถใช้เงินเดือนและพนักงานเพื่อให้บรรลุสถานการณ์ที่ชนะได้อย่างไร

เจ้านายต้องเข้าใจ:
ค่าจ้างไม่ได้รับค่าจ้างดีพนักงานทำงานได้ง่าย
หากการกระจายผลกำไรไม่ดี บริษัท จะล้มลงอย่างง่ายดาย
การถือหุ้นไม่ดี บริษัท ไม่ดี

ในความเป็นจริงแล้วความสำเร็จนั้นเกี่ยวกับการพิจารณาและความล้มเหลวนั้นเกิดจากความแตกต่างในหนึ่งความคิด!

คนที่ประสบความสำเร็จทำหน้าที่ดึงดูดผู้ที่มีความสามารถมาซื้อหุ้นจำนวนน้อยทันที

มีข้อกำหนดเบื้องต้นสองประการสำหรับดึงดูดพนักงานให้ซื้อหุ้น ขั้นแรก บริษัท ต้องทำเงินไม่ใช่เงินที่ crowdfunding ดึงดูดพนักงาน ประเด็นที่สองคือพนักงานที่มีส่วนร่วมในหุ้นจะต้องสามารถช่วยให้ บริษัท เพิ่มความได้เปรียบ

[ระบบเงินเดือนแบบไหนที่สามารถบรรลุสถานการณ์ win-win ระหว่างหัวหน้าและพนักงานได้]
ทำความเข้าใจกับธรรมชาติของมนุษย์: พนักงานต้องการค่าจ้างคงที่ แต่ไม่พอใจกับค่าคงที่
ปฐมนิเทศ: ไม่เพียง แต่จะทำให้พนักงานรู้สึกปลอดภัย แต่ยังทำให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบาย
สิ่งจูงใจ: เมื่อออกแบบค่าตอบแทนจำเป็นต้องพิจารณาความต่อเนื่องเชิงบรรทัดฐานและสิ่งจูงใจเพิ่มเติม
การเจริญเติบโต: การออกแบบเงินเดือนนั้นไม่ง่าย แต่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานเพื่อการเติบโตของเงินเดือนบนพื้นฐานของสถานการณ์ที่ชนะได้อย่างไร

กลไกเงินเดือนที่ดีที่สุดจะทำให้ผู้คนที่รอคอยดูทำให้คนเก่ง ๆ ร่ำรวยและทำให้คนขี้เกียจตื่นตระหนก หากคุณทำทั้งสามอย่างไม่ได้คุณจะเรียกมันไม่ได้ว่าเป็นกลไกที่ดี!