El jefe debe entender:
Los salarios no se pagan bien, los empleados son fáciles de administrar;
Si la distribución de las ganancias no es buena, la compañía caerá fácilmente;
La participación accionaria no es buena, la empresa no es buena.
De hecho, el éxito se trata de consideración, ¡y el fracaso se debe a la diferencia en un pensamiento!
Todas las personas exitosas actúan de inmediato: atraen a personas con talento para comprar acciones en pequeñas cantidades.
Hay dos requisitos previos para atraer empleados para comprar acciones. Primero, la compañía debe ganar dinero, no el dinero que el crowdfunding atrae a los empleados. El segundo punto es que los empleados que participan en acciones deben poder ayudar a la compañía a mejorar sus ventajas.
[¿Qué tipo de sistema salarial puede lograr una situación de beneficio mutuo entre el jefe y los empleados?]
Comprender la naturaleza humana: los empleados quieren salarios fijos, pero no están satisfechos con sus fijos;
Orientación: no solo para que los empleados se sientan seguros, sino también para que los empleados se sientan cómodos;
Incentivo: al diseñar la remuneración, es necesario tener en cuenta su continuidad normativa y aún más incentivos;
Crecimiento: el diseño del salario no es simple, sino cómo satisfacer las necesidades de los empleados para el crecimiento salarial sobre la base de una situación en la que todos ganan.
El mejor mecanismo salarial seguramente movilizará a las personas que esperan y verán, enriquecerá a las personas excelentes y hará que la gente perezosa entre en pánico. Si no puede hacer los tres, ¡no puede llamarlo un buen mecanismo!
