Bosi duhet të kuptojë:
Pagat nuk paguhen mirë, punonjësit janë të lehtë për t'u kandiduar;
Nëse shpërndarja e fitimeve nuk është e mirë, kompania do të bjerë lehtësisht;
Aksionari nuk është i mirë, kompania nuk është e mirë.
Në fakt, suksesi ka të bëjë me konsideratën, dhe dështimi është për shkak të ndryshimit në një mendim!
Njerëzit e suksesshëm të gjithë veprojnë menjëherë-tërheqin njerëz të talentuar për të blerë aksione në sasi të vogla.
Ekzistojnë dy parakushte për tërheqjen e punonjësve për të blerë aksione. Së pari, kompania është që të fitojë para, jo paratë që mbledhja e fondeve tërheq punonjësit. Pika e dytë është se punonjësit që marrin pjesë në aksione duhet të jenë në gjendje të ndihmojnë kompaninë të rrisë avantazhet e saj.
[Kindfarë lloj sistemi pagash mund të arrijë një situatë të favorshme midis shefit dhe punonjësve?]
Kuptoni natyrën njerëzore: punonjësit duan pagë fikse, por nuk janë të kënaqur me fiksin e saj;
Orientimi: jo vetëm për t'i bërë punonjësit të ndjehen të sigurt, por edhe t'i bëjnë punonjësit të qetë;
Nxitës: Gjatë përcaktimit të shpërblimit, është e nevojshme të merret parasysh vazhdimësia e tij normative dhe madje edhe më nxitësi;
Rritja: Dizajni i pagës nuk është i thjeshtë, por si të plotësoni nevojat e punonjësve për rritjen e pagave në bazë të një situate fituese.
Mekanizmi më i mirë i pagave me siguri do të mobilizojë njerëzit e pritjes, do t'i bëjë njerëzit e shkëlqyeshëm të pasuruar dhe do t'i bëjë njerëzit dembelë. Nëse nuk mund t’i bësh të tre, nuk mund ta quash një mekanizëm të mirë!
