Šef mora razumjeti:
Plaće se ne isplaćuju dobro, zaposlenici se lako vode;
Ako raspodjela dobiti nije dobra, kompanija će lako pasti;
Udjel nije dobar, kompanija nije dobra.
U stvari, uspjeh se odnosi samo na razmatranje, a neuspjeh je zbog razlike u jednoj misli!
Svi uspješni ljudi djeluju odmah - privlače talentirane ljude da kupuju dionice u malim količinama.
Postoje dva preduvjeta za privlačenje zaposlenih da kupe dionice. Prvo, kompanija treba zaraditi, a ne novac kojim crowdfunding privlači zaposlenike. Druga poanta je da zaposleni koji sudjeluju u dionicama moraju biti u mogućnosti pomoći kompaniji da poboljša svoje prednosti.
[Kakav sistem plata može postići dobitnu situaciju između šefa i zaposlenih?]
Shvatite ljudsku prirodu: zaposleni žele fiksne plaće, ali nisu zadovoljni fiksnim plaćama;
Orijentacija: ne samo da se zaposlenici osjećaju sigurno, već i da se zaposlenici ugodno osjećaju;
Poticaj: Pri osmišljavanju naknade potrebno je uzeti u obzir njegov normativni kontinuitet i još više poticaja;
Rast: Dizajn plaća nije jednostavan, ali kako zadovoljiti potrebe zaposlenih za rastom plata na osnovu situacije win-win.
Najbolji mehanizam plaća zasigurno će mobilizirati ljude koji čekaju i čekaju, izvrsne ljude učiniti bogatim, a lijene učiniti paniku. Ako ne možete učiniti sva tri, ne možete to nazvati dobrim mehanizmom!
