Die baas moet verstaan:
Lone word nie goed betaal nie, werknemers is maklik om te bestuur;
As die verdeling van winste nie goed is nie, sal die onderneming maklik daal;
Die aandeelhouding is nie goed nie, die maatskappy is nie goed nie.
In werklikheid handel sukses oorweging, en mislukking is te danke aan die verskil in een gedagte!
Suksesvolle mense tree almal onmiddellik op - lok talentvolle mense om aandele in klein hoeveelhede te koop.
Daar is twee voorvereistes om werknemers te lok om aandele te koop. Eerstens moet die onderneming geld verdien, nie die geld wat deur crowdfunding werknemers lok nie. Die tweede punt is dat werknemers wat aan aandele deelneem, die onderneming moet kan help om sy voordele te verhoog.
[Watter soort salarisstelsel kan 'n wen-wen-situasie tussen baas en werknemers bewerkstellig?]
Die menslike aard verstaan: werknemers wil vaste lone hê, maar is nie tevrede met die vaste nie;
Oriëntasie: nie net om werknemers veilig te laat voel nie, maar ook om werknemers gemaklik te laat voel;
Aansporing: By die ontwerp van vergoeding is dit nodig om die normatiewe kontinuïteit en selfs meer aansporing te oorweeg;
Groei: die ontwerp van salaris is nie eenvoudig nie, maar hoe om aan die behoeftes van werknemers te voldoen aan salarisgroei op grond van 'n wen-wen-situasie.
Die beste salarismeganisme sal die wag-en-sien-mense sekerlik mobiliseer, die uitstekende mense ryk maak en die lui mense paniekerig maak. As u nie al drie kan doen nie, kan u dit nie 'n goeie meganisme noem nie!
