બોસને સમજવું જ જોઇએ:
વેતન સારી રીતે ચૂકવવામાં આવતું નથી, કર્મચારીઓને ચલાવવું સરળ છે;
જો નફાનું વિતરણ સારું ન હોય, તો કંપની સરળતાથી ઘટશે;
શેરહોલ્ડિંગ સારી નથી, કંપની સારી નથી.
હકીકતમાં, સફળતા એ બધા વિચારણા વિશે છે, અને નિષ્ફળતા એક વિચારમાં તફાવતને કારણે છે!
સફળ લોકો બધા ઓછી રકમમાં શેર ખરીદવા માટે પ્રતિભાશાળી લોકોને તાત્કાલિક આકર્ષિત કરે છે.
કર્મચારીઓને શેરો ખરીદવા આકર્ષિત કરવા માટે બે પૂર્વજરૂરીયાતો છે. પ્રથમ, કંપની પૈસા બનાવવાની છે, પૈસા નહીં કે ક્રાઉડફંડિંગ કર્મચારીઓને આકર્ષિત કરે છે. બીજો મુદ્દો એ છે કે શેરમાં ભાગ લેનારા કર્મચારીઓ કંપનીને તેના ફાયદા વધારવામાં મદદ કરવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.
[કેવા પ્રકારની પગાર પદ્ધતિ બોસ અને કર્મચારીઓ વચ્ચે જીત-જીતની પરિસ્થિતિ પ્રાપ્ત કરી શકે છે?]
માનવ સ્વભાવને સમજો: કર્મચારીઓને નિયત વેતન જોઈએ છે, પરંતુ તેના નિયતથી સંતુષ્ટ નથી;
ઓરિએન્ટેશન: કર્મચારીઓને સલામત લાગે તેવું જ નહીં, પણ કર્મચારીઓને આરામદાયક બનાવવા માટે;
પ્રોત્સાહક: મહેનતાણાની રચના કરતી વખતે, તેની આદર્શ સાતત્ય અને તેનાથી પણ વધુ પ્રોત્સાહન ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે;
વૃદ્ધિ: પગારની ડિઝાઇન સરળ નથી, પરંતુ જીત-જીતની પરિસ્થિતિના આધારે પગાર વૃદ્ધિ માટે કર્મચારીઓની જરૂરિયાતો કેવી રીતે પૂરી કરવી.
ઉત્તમ પગાર પદ્ધતિ ચોક્કસપણે પ્રતીક્ષા અને જુઓ લોકોને એકત્રીત કરશે, ઉત્તમ લોકોને સમૃદ્ધ બનાવશે અને આળસુ લોકોને ગભરાશે. જો તમે ત્રણેય ન કરી શકો, તો તમે તેને એક સારી મિકેનિઝમ કહી શકતા નથી!
