Šef mora razumjeti:
Plaće se ne isplaćuju dobro, zaposlenici se lako upravljaju;
Ako raspodjela dobiti nije dobra, tvrtka će lako pasti;
Udjel nije dobar, tvrtka nije dobra.
Zapravo, uspjeh se odnosi na razmatranje, a neuspjeh je zbog razlike u jednoj misli!
Svi uspješni ljudi djeluju odmah - privlače talentirane ljude da kupuju dionice u malim količinama.
Postoje dva preduvjeta za privlačenje zaposlenika za kupnju dionica. Prvo, tvrtka je zaraditi novac, a ne novac kojim crowdfunding privlači zaposlenike. Druga poanta je da zaposlenici koji sudjeluju u dionicama moraju biti u mogućnosti pomoći kompaniji da poboljša svoje prednosti.
[Kakav sustav plaća može postići dobru situaciju između šefa i zaposlenika?]
Shvatite ljudsku prirodu: zaposlenici žele fiksne plaće, ali nisu zadovoljni s fiksnom plaćom;
Orijentacija: ne samo da se zaposlenici osjećaju sigurno, već i da zaposlenici budu ugodni;
Poticaj: Pri osmišljavanju naknade potrebno je uzeti u obzir njegov normativni kontinuitet i još više poticaja;
Rast: Dizajn plaća nije jednostavan, ali kako zadovoljiti potrebe zaposlenika za rastom plaća na temelju situacije u kojoj su sve dobit.
Najbolji mehanizam plaća zasigurno će mobilizirati ljude na čekanju, izvrsne ljude učiniti bogatim, a lijeni stvoriti paniku. Ako ne možete učiniti sva tri, ne možete to nazvati dobrim mehanizmom!
