Priekšniekam jāsaprot:
Algas netiek maksātas labi, darbiniekus ir viegli vadīt;
Ja peļņas sadale nav pareiza, uzņēmums viegli samazināsies;
Dalība nav laba, uzņēmums nav labs.
Faktiski panākumi ir saistīti tikai ar apsvērumiem, un neveiksmes ir saistītas ar atšķirībām vienā domā!
Visi veiksmīgie cilvēki rīkojas nekavējoties - piesaista talantīgus cilvēkus iegādāties akcijas nelielās summās.
Darbinieku piesaistīšanai akciju pirkšanai ir divi priekšnoteikumi. Pirmkārt, uzņēmumam ir jānopelna nauda, nevis tā nauda, ko kopfinansējums piesaista darbiniekus. Otrais punkts ir tāds, ka darbiniekiem, kuri piedalās akcijās, jāspēj palīdzēt uzņēmumam uzlabot tā priekšrocības.
[Kāda atalgojuma sistēma var panākt abpusēji izdevīgu situāciju starp priekšnieku un darbiniekiem?]
Izprotiet cilvēka dabu: darbinieki vēlas fiksētu algu, bet nav apmierināti ar tās noteikto;
Orientācija: ne tikai lai darbinieki justos droši, bet arī lai darbinieki būtu ērti;
Stimuls: izstrādājot atalgojumu, ir jāņem vērā tā normatīvā nepārtrauktība un vēl lielāks stimuls;
Izaugsme. Algas dizains nav vienkāršs, bet gan tas, kā apmierināt darbinieku vajadzības pēc algas pieauguma, pamatojoties uz abpusēji izdevīgu situāciju.
Labākais atalgojuma mehānisms noteikti mobilizēs gaidītos cilvēkus, padarīs izcilos cilvēkus bagātus un slinkos cilvēkus panikā. Ja jūs nevarat izdarīt visus trīs, to nevar nosaukt par labu mehānismu!
