Seful trebuie sa inteleaga:
Salariile nu sunt bine plătite, angajații sunt ușor de condus;
Dacă distribuția profiturilor nu este bună, compania va scădea cu ușurință;
Acționarea nu este bună, compania nu este bună.
De fapt, succesul ține de considerare, iar eșecul se datorează diferenței de gândire!
Oamenii de succes acționează imediat și atrag oameni talentați să cumpere acțiuni în cantități mici.
Există două condiții preliminare pentru atragerea angajaților pentru a cumpăra acțiuni. În primul rând, compania trebuie să câștige bani, nu banii prin care crowdfunding atrage angajații. Al doilea punct este că angajații care participă la acțiuni trebuie să poată ajuta compania să-și îmbunătățească avantajele.
[Ce fel de sistem de salarii poate realiza o situație câștig-câștig între șef și angajați?]
Înțelegeți natura umană: angajații vor salarii fixe, dar nu sunt mulțumiți de fixul său;
Orientare: nu numai pentru a-i face pe angajați să se simtă în siguranță, ci și pentru a-i face pe angajați confortabili;
Incentivant: La proiectarea remunerației, este necesar să se ia în considerare continuitatea normativă și chiar mai mult stimulent;
Creștere: Proiectarea salariului nu este simplă, ci cum să răspundă nevoilor angajaților pentru creșterea salariilor pe baza unei situații câștig-câștig.
Cel mai bun mecanism de salarizare va mobiliza cu siguranță oamenii care așteaptă și vor vedea, îi va face pe oamenii excelenți bogați și îi va face pe cei leneși să intre în panică. Dacă nu poți face toate cele trei, nu poți numi un mecanism bun!
