Шеф мора да разуме:
Плате се не исплаћују добро, запослени се лако воде;
Ако расподјела добити није добра, компанија ће лако пасти;
Учешће у власништву није добро, компанија није добра.
У ствари, успех се односи на разматрање, а неуспех је због разлике у једној мисли!
Сви успешни људи делују одмах - привлаче талентоване људе да купују акције у малим количинама.
Постоје два предуслова за привлачење запослених да купе акције. Прво, компанија треба да зарађује, а не новац којим цровдфундинг привлачи запослене. Друга поента је да запослени који учествују у акцијама морају бити у стању да помогну компанији да побољша своје предности.
[Какав систем плата може да постигне вин-вин ситуацију између шефа и запослених?]
Схватите људску природу: запослени желе фиксне плате, али нису задовољни фиксним платама;
Оријентација: не само да се запослени осећају сигурно, већ и да се запосленима учини угодно;
Потицај: Приликом дизајнирања накнаде потребно је узети у обзир његов нормативни континуитет и још већи подстицај;
Раст: Дизајн плата није једноставан, али како задовољити потребе запослених за растом плата на основу ситуације „вин-вин“.
Најбољи механизам плата засигурно ће мобилизирати људе који чекају и угледају, изврсне људе обогатити и успавати ленике. Ако не можете све три, не можете то назвати добрим механизмом!
