A főnöknek meg kell értenie:
A fizetést nem fizetik jól, az alkalmazottakat könnyű kezelni;
Ha a nyereség elosztása nem megfelelő, akkor a társaság könnyen esik;
A részesedés nem jó, a társaság sem jó.
Valójában a siker a megfontolásokra vonatkozik, és a kudarc az egyik gondolatban levő különbségnek tudható be!
A sikeres emberek mindegyike azonnal cselekszik, és vonzza a tehetséges embereket kis részvények vásárlásához.
A munkavállalók részvényvásárláshoz két előfeltétele van. Először: a társaságnak pénzt kell keresnie, nem pedig azt a pénzt, amelybe a közösségi finanszírozás vonzza az alkalmazottakat. A második pont az, hogy a részvényekben részt vevő alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy segítsék a társaságot előnyeinek bővítésében.
[Milyen bérrendszerrel lehet előnyös helyzetet elérni a főnök és az alkalmazottak között?]
Az emberi természet megértése: az alkalmazottak rögzített bért akarnak, de nem elégedettek a rögzített bérekkel;
Tájolás: nemcsak azért, hogy a munkavállalók biztonságban érezzék magukat, hanem hogy kényelmesebbé tegyék az alkalmazottakat;
Ösztönző: A javadalmazás megtervezésekor figyelembe kell venni annak normatív folytonosságát és még inkább ösztönzőt;
Növekedés: A fizetés megtervezése nem egyszerű, hanem az, hogy miként lehet kielégíteni a munkavállalók fizetésnövekedési igényeit mindenki számára hasznos helyzet alapján.
A legjobb fizetési mechanizmus biztosan mozgósítja a várakozással foglalkozó embereket, gazdagítja a kiváló embereket és pánikot okoz a lusta embereknek. Ha nem tudod megcsinálni mindhármat, akkor nem is nevezik jó mechanizmusnak!
