Sếp phải hiểu:
Tiền lương không được trả cao, nhân viên dễ chạy;
Nếu phân phối lợi nhuận không tốt, công ty sẽ dễ dàng sụp đổ;
Cổ phần không tốt, công ty không tốt.
Trong thực tế, thành công là tất cả về sự cân nhắc, và thất bại là do sự khác biệt trong một suy nghĩ!
Tất cả những người thành công đều hành động ngay lập tức - thu hút những người tài năng mua cổ phần với số lượng nhỏ.
Có hai điều kiện tiên quyết để thu hút nhân viên mua cổ phiếu. Đầu tiên, công ty là để kiếm tiền chứ không phải tiền mà gây quỹ cộng đồng thu hút nhân viên. Điểm thứ hai là nhân viên tham gia cổ phiếu phải có khả năng giúp công ty nâng cao lợi thế của mình.
[Loại hệ thống lương nào có thể đạt được tình huống đôi bên cùng có lợi giữa sếp và nhân viên?]
Hiểu bản chất con người: nhân viên muốn có mức lương cố định, nhưng không hài lòng với mức cố định của nó;
Định hướng: không chỉ làm cho nhân viên cảm thấy an toàn, mà còn làm cho nhân viên thoải mái;
Ưu đãi: Khi thiết kế chế độ đãi ngộ, cần xem xét tính liên tục quy định của nó và thậm chí khuyến khích nhiều hơn;
Tăng trưởng: Việc thiết kế tiền lương không đơn giản, nhưng làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của nhân viên để tăng lương dựa trên tình hình đôi bên cùng có lợi.
Cơ chế lương tốt nhất chắc chắn sẽ huy động những người chờ đợi, làm cho những người xuất sắc trở nên giàu có và khiến những người lười biếng hoảng sợ. Nếu bạn không thể làm cả ba, bạn không thể gọi đó là một cơ chế tốt!
