Si el jefe quiere que sus empleados lo sigan, debe darle una sensación de seguridad. La sensación de seguridad de los empleados proviene del sistema y el modelo a seguir, y el compromiso oral sin asistencia por escrito es cero.

Con la garantía del sistema, la sensación de seguridad puede alcanzar el 50%. Con el sistema y los casos pasados, la sensación de seguridad puede alcanzar el 100%.

La razón básica del buen estado de los empleados en las empresas es el salario, detrás del cual se encuentra la brecha. Entonces, la mejor manera para que el jefe motive a los empleados es aprender a ganar dinero. El secreto de ganar dinero es hacer que el 20% de los empleados estén entusiasmados, de modo que el 80% de los empleados quieran ingresar al 20%.

El jefe es quien toma la decisión de la estrategia, y los empleados son los ejecutores. ¡Solo al dedicar poder a la cima, responsabilidad al medio y dinero para todos, podemos lograr la liberación física y mental y duplicar nuestro rendimiento!

[la esencia de la motivación del equipo]

Donde se dirigen las recompensas, el foco de los esfuerzos del equipo está ahí.

El jefe no es responsable de ganar dinero, sino de dinero.
El líder no es una tarea de peso muerto, sino la distribución de bonos; no la distribución de indicadores de desempeño, sino el nacimiento de políticas de incentivos. No es que las buenas personas tengan buenas recompensas, sino que las buenas recompensas hacen buenas personas.

¡Toma el dinero de mañana para inspirar al equipo de hoy, toma el dinero de hoy para inspirar la creación de mañana! Menos control, más incentivos.