ଯଦି ବସ୍ ଚାହାଁନ୍ତି ଯେ ତାଙ୍କ କର୍ମଚାରୀମାନେ ତାଙ୍କୁ ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ, ତେବେ ସେ ତାଙ୍କୁ ନିରାପତ୍ତା ଭାବନା ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ | କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା ଭାବନା ସିଷ୍ଟମ ଏବଂ ରୋଲ ମଡେଲରୁ ଆସିଥାଏ, ଏବଂ କ written ଣସି ଲିଖିତ ସହାୟତା ବିନା ମ oral ଖିକ ପ୍ରତିବଦ୍ଧତା ଶୂନ୍ୟ |

ସିଷ୍ଟମ୍ ଗ୍ୟାରେଣ୍ଟି ସହିତ, ସୁରକ୍ଷା ଭାବନା 50% ରେ ପହଞ୍ଚିପାରେ | ସିଷ୍ଟମ୍ ଏବଂ ଅତୀତ ମାମଲାଗୁଡ଼ିକ ସହିତ, ସୁରକ୍ଷା ଭାବନା 100% ରେ ପହଞ୍ଚିପାରେ |

ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଭଲ ସ୍ଥିତିର ମ basic ଳିକ କାରଣ ହେଉଛି ଦରମା, ଯାହା ପଛରେ ବ୍ୟବଧାନ ଅଛି | ତେଣୁ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ବସ୍ ପାଇଁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ ହେଉଛି କିପରି ରୋଜଗାର କରିବେ ତାହା ଶିଖିବା | ଟଙ୍କା ରୋଜଗାରର ରହସ୍ୟ ହେଉଛି 20% କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ସବୁବେଳେ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା, ଯାହାଫଳରେ 80% କର୍ମଚାରୀ 20% ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି |

ମାଲିକ ହେଉଛନ୍ତି ରଣନୀତିର ନିଷ୍ପତ୍ତି, ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନେ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଅଟନ୍ତି | କେବଳ ଶୀର୍ଷକୁ ଶକ୍ତି, ମଧ୍ୟଭାଗର ଦାୟିତ୍ and ଏବଂ ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଅର୍ଥ ଉତ୍ସର୍ଗ କରି ଆମେ ଶାରୀରିକ ଏବଂ ମାନସିକ ମୁକ୍ତି ହାସଲ କରିପାରିବା ଏବଂ ଆମର ପ୍ରଦର୍ଶନକୁ ଦ୍ୱିଗୁଣିତ କରିପାରିବା!

[ଦଳ ପ୍ରେରଣା ର ମୂଳ ବିଷୟ]

ଯେଉଁଠାରେ ପୁରସ୍କାର ନିର୍ଦ୍ଦେଶିତ ହୁଏ, ଦଳର ପ୍ରୟାସର ଧ୍ୟାନ ସେଠାରେ ଅଛି |

ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର ପାଇଁ ମାଲିକ ଦାୟୀ ନୁହଁନ୍ତି, କିନ୍ତୁ ଟଙ୍କା ପାଇଁ |
ନେତା ଏକ ମୃତ ଓଜନ କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ବୋନସ ବଣ୍ଟନ; କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସୂଚକାଙ୍କ ବଣ୍ଟନ ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ନୀତିର ଜନ୍ମ | ଏହା ଭଲ ନୁହେଁ ଯେ ଭଲ ଲୋକଙ୍କର ଭଲ ପୁରସ୍କାର ଅଛି, କିନ୍ତୁ ସେହି ଭଲ ପୁରସ୍କାର ଭଲ ଲୋକଙ୍କୁ ବନାଇଥାଏ |

ଆଜିର ଦଳକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେବା ପାଇଁ ଆସନ୍ତାକାଲିର ଟଙ୍କା ନିଅ, ଆସନ୍ତାକାଲିର ସୃଷ୍ଟିକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେବା ପାଇଁ ଆଜିର ଟଙ୍କା ନିଅ! କମ୍ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ, ଅଧିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ |