Pokud šéf chce, aby ho jeho zaměstnanci následovali, musí mu poskytnout pocit bezpečí. Zabezpečení zaměstnanců pochází z modelu systému a role a ústní závazek bez jakékoli písemné pomoci je nulový.

Se systémovou zárukou může pocit bezpečí dosáhnout 50%. Se systémovými a minulými případy může pocit bezpečí dosáhnout 100%.

Základním důvodem dobrého stavu zaměstnanců v podnicích je plat, za kterým je mezera. Nejlepší způsob, jak šéf motivovat zaměstnance, je naučit se, jak vydělávat peníze. Tajemství výdělku spočívá v tom, že vždy 20% zaměstnanců nadchne, takže 80% zaměstnanců chce vstoupit do 20%.

Šéf je rozhodovatelem strategie a zaměstnanci jsou vykonavateli. Pouze věnováním síly na vrchol, zodpovědností vůči prostředkům a penězům všem můžeme dosáhnout tělesného a duševního osvobození a zdvojnásobit náš výkon!

[podstata týmové motivace]

Tam, kde jsou odměny nasměrovány, se tým soustředí na úsilí týmu.

Šéf není zodpovědný za vydělávání peněz, ale za peníze.
Vůdce není úkol mrtvé váhy, ale rozdělení bonusu; nikoli rozdělení ukazatelů výkonu, ale zrod motivačních politik. Není to tak, že dobří lidé mají dobré odměny, ale že dobré odměny dělají dobré lidi.

Vezměte zítra peníze na inspiraci dnešního týmu, vezměte dnešní peníze na inspiraci zítřejší tvorby! Méně kontroly, větší motivace.