Dacă șeful vrea ca angajații săi să-l urmeze, trebuie să-i ofere un sentiment de securitate. Simțul securității angajaților provine din sistemul și modelul de rol, iar angajamentul oral fără nicio asistență scrisă este zero.

Cu garanția sistemului, sentimentul de securitate poate ajunge la 50%. Cu sistemele și cazurile din trecut, sentimentul de securitate poate ajunge la 100%.

Motivul de bază pentru starea bună a angajaților din întreprinderi este salariul, în spatele căruia se află decalajul. Deci, cel mai bun mod pentru ca șeful să motiveze angajații este să învețe cum să câștige bani. Secretul câștigului de bani este acela de a face întotdeauna 20% din angajați excitați, astfel încât 80% dintre angajați vor să intre în cei 20%.

Seful este factorul de decizie al strategiei, iar angajatii sunt executorii. Doar consacrând puterea către vârf, responsabilitate pentru mijloc și bani pentru toți, putem realiza eliberarea fizică și mentală și ne putem dubla performanța!

[esența motivației echipei]

Acolo unde sunt direcționate recompensele, se concentrează eforturile echipei.

Seful nu este responsabil pentru a face bani, ci pentru bani.
Liderul nu este o sarcină cu greutate moartă, ci distribuirea bonusului; nu distribuirea indicatorilor de performanță, ci nașterea politicilor de stimulare. Nu este faptul că oamenii buni au recompense bune, dar că recompensele bune fac oamenii buni.

Ia banii de mâine pentru a inspira echipa de astăzi, ia banii de astăzi pentru a inspira creația de mâine! Mai puțin control, mai mult stimulent.

- -