Hvis sjefen ønsker at de ansatte skal følge ham, må han gi ham en følelse av sikkerhet. Ansattes følelse av sikkerhet kommer fra systemet og rollemodellen, og det muntlige engasjementet uten skriftlig assistanse er null.

Med systemgaranti kan følelsen av sikkerhet nå 50%. Med system- og tidligere tilfeller kan følelsen av sikkerhet nå 100%.

Den grunnleggende årsaken til den gode tilstanden til de ansatte i foretakene er lønn, bak gapet. Så den beste måten for sjefen å motivere ansatte er å lære å tjene penger. Hemmeligheten med å tjene penger er å alltid gjøre 20% av de ansatte begeistret, slik at 80% av de ansatte ønsker å gå inn i 20%.

Sjefen er beslutningstakeren av strategien, og de ansatte er utførerne. Bare ved å vie makten til toppen, ansvaret for midten og penger til alle, kan vi oppnå fysisk og mental frigjøring og doble ytelsen vår!

[essensen av teammotivasjon]

Hvor belønningene rettes, er fokuset for teamets innsats der.

Sjefen er ikke ansvarlig for å tjene penger, men for penger.
Lederen er ikke en dødvektoppgave, men fordelingen av bonus; ikke fordelingen av resultatindikatorer, men fødselen av insentivpolitikk. Det er ikke at gode mennesker har gode belønninger, men at gode belønninger gjør gode mennesker.

Ta morgendagens penger for å inspirere dagens lag, ta dagens penger for å inspirere morgendagens skapelse! Mindre kontroll, mer insentiv.