Ако шеф жели да га прате његови запослени, мора му пружити осећај сигурности. Осјећај сигурности запослених потиче из система и модела узорака, а усмено опредјељење без икакве писмене помоћи је нула.

Уз системску гаранцију, осећај сигурности може достићи 50%. Код системских и прошлих случајева осећај сигурности може достићи 100%.

Основни разлог доброг стања запослених у предузећима је плата, иза које стоји јаз. Дакле, најбољи начин да шеф мотивира запослене је да научи како зарадити новац. Тајна зараде је у томе да увек узбуђује 20% запослених, тако да 80% запослених жели да уђе у тих 20%.

Шеф је онај који доноси стратегију, а запослени су извршиоци. Само предавањем моћи врху, одговорности према средини и новцем свима, можемо постићи физичко и ментално ослобађање и удвостручити наше перформансе!

[суштина мотивације тима]

Тамо где су награде усмерене, фокус напора тима је тамо.

Шеф није одговоран за зарађивање новца, већ за новац.
Вођа није задатак мртве тежине, већ расподјела бонуса; не расподјела показатеља успјешности, већ рађање подстицајних политика. Није да добри људи имају добре награде, већ да добре награде чине добри људи.

Узмите сутрашњи новац за инспирацију данашњег тима, узмите данашњи новац за инспирацију за сутрашњу креацију! Мање контроле, више подстицаја.