老板若想让员工追随，必须给他安全感。员工的安全感来源于制度和榜样，没有任何文字辅助的口头承诺安全感为零。

有制度保障，安全感可达到50%，有制度又有过往的案例说明，安全感可达100%。

企业员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以老板要激发员工最好的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。

老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！

【团队激励真谛】

奖励指向在哪里，团队发力的重点就在哪里。

老板最重要的不是负责赚钱，而是负责分钱。

领导者不是死压任务，而是分配奖金；不是派发业绩指标，而是生发激励政策。不是好人就有好报，而是好报造就好人。

拿明天的钱激励今天的团队，拿今天的钱激励明天的创造！少设管控，多做激励。