O éxito dunha empresa nunha feroz guerra empresarial é realmente o resultado de concentrarse e concentrarse.

A compañía céntrase na industria:
Desenvolver a profesionalidade e a competitividade central e establecer barreiras técnicas para que outras persoas non poidan imitalo facilmente;

As gramas céntranse no mercado:
Desenvolver novos produtos e novos clientes, manter clientes antigos, desenvolver novos mercados e defender vellos mercados e lograr un crecemento continuo do rendemento;

Equipo de foco medio:
Utilizar a dirección e adestramento de equipos para conseguir a herdanza da cultura e das habilidades; utilizar o crecemento e fisión do equipo de talento para lograr unha expansión continua do mercado;

Servizos de foco de alto nivel:
Equipo de servizo interno, acadar os soños dos empregados; clientes de servizos externos, conseguen a integración de recursos e toque o valor durante toda a vida;

Todos céntranse na marca:
Credibilidade + Marca + Historia = Convértete nun clásico e da conta da lonxevidade da fundación;

Estratexia centrada no xefe:
Concéntrate en desenvolver vantaxes fundamentais: non decidir que facer, senón decidir non facelo.

O fracaso de moitas empresas provén da falla de foco, e as dúas intrigas de medio corazón e incluso internas non conducen a nada!