Serkeftina pargîdaniyek di nav şerekî karsaziyek qirêj de, bi rastî encama berbihevkirin û berbiçavbûnê ye!

Pargîdanî di pîşesaziyê de balê dike:
Pêşniyarbûn û pêşbaziya bingehîn pêşve bibin, û astengên teknîkî saz bikin da ku yên din nikaribin bi hêsanî bifikirin;

Grosro li ser sûkê hûr dibe:
Hilber û hilberên nû û xerîdarên nû pêşve bibin, xerîdarên kevn biparêzin, bazarên nû pêşve bibin û bazarên kevn biparêzin, û mezinbûna domdar di performansê de bi dest bixin;

Tîmê mebesta navîn:
Rêvebirin û perwerdehiya tîmê bikar bînin ku mîrata çand û jêhatîbûnê bigihînin; karanîna mezinbûn û çarenûsa tîmê ya jêhatîbûnê bikin da ku bigihîjin domdariya domdar a bazarê;

Karûbarên sereke yên baldarî:
Tîmê karûbarê navxweyî, xewnên karmendê bigihîne; xerîdarên karûbarê derveyî, hevgirtina çavkaniyê bigihînin û nirxa tevahiya jiyanê bigire;

Her kes balê li ser brandê dike:
Qebûlbûn + Brand + Dîrok = Klasîk bin û fêm bikin ku dirêjahiya bingeha;

Stratejiya serhildêr a Boss:
Li ser pêşveçûnên bingehîn tevbigerin-ne biryar bidin ka çi bikin, lê biryara ku hûn nekin.

Têkçûna piraniya pargîdan ji nehêştina balê dikişîne, û her du serokên nîv-dil û hem jî hundir rê nade tiştek!