ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງວິສາຫະກິດໃນສົງຄາມທຸລະກິດທີ່ຮຸນແຮງຕົວຈິງແມ່ນຜົນມາຈາກການສຸມແລະສຸມໃສ່!

ບໍລິສັດສຸມໃສ່ອຸດສາຫະ ກຳ:
ພັດທະນາຄວາມເປັນມືອາຊີບແລະຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຫຼັກ, ແລະສ້າງສິ່ງກີດຂວາງດ້ານເຕັກນິກເພື່ອໃຫ້ຄົນອື່ນບໍ່ສາມາດຮຽນແບບໄດ້ງ່າຍ;

ຮາກຖານສຸມໃສ່ຕະຫຼາດ:
ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະລູກຄ້າ ໃໝ່, ຮັກສາລູກຄ້າເກົ່າ, ພັດທະນາຕະຫຼາດ ໃໝ່ ແລະປົກປ້ອງຕະຫຼາດເກົ່າ, ແລະບັນລຸການເຕີບໂຕໃນການປະຕິບັດງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;

ທີມງານຈຸດສຸມລະດັບກາງ:
ນຳ ໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງແລະການຝຶກອົບຮົມຂອງທີມເພື່ອບັນລຸມໍລະດົກທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ແລະທັກສະ; ນຳ ໃຊ້ການຂະຫຍາຍຕົວແລະຈຸດພິເສດຂອງທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນເພື່ອບັນລຸການຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ;

ການບໍລິການຈຸດສຸມລະດັບສູງ:
ທີມງານບໍລິການພາຍໃນ, ບັນລຸຄວາມຝັນຂອງພະນັກງານ; ລູກຄ້າບໍລິການພາຍນອກ, ບັນລຸການເຊື່ອມໂຍງຊັບພະຍາກອນ, ແລະເອົາມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດ;

ທຸກໆຄົນສຸມໃສ່ຍີ່ຫໍ້:
ຄວາມ ໜ້າ ເຊື່ອຖື + ຍີ່ຫໍ້ + ປະຫວັດສາດ = ກາຍເປັນແບບເກົ່າແກ່ແລະຮັບຮູ້ອາຍຸຍືນຂອງພື້ນຖານ;

ຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ນາຍຈ້າງ:
ສຸມໃສ່ພັດທະນາຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼັກ - ບໍ່ຕັດສິນໃຈເຮັດຫຍັງ, ແຕ່ຕັດສິນໃຈບໍ່ເຮັດ.

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດ ຈຳ ນວນຫຼາຍແມ່ນເກີດຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະບໍ່ເອົາໃຈໃສ່, ແລະຄວາມຕັ້ງໃຈສອງຝ່າຍແລະແມ່ນແຕ່ພາຍໃນປະເທດກໍ່ເຮັດໃຫ້ບໍ່ມີຫຍັງເລີຍ!