Kejayaan syarikat dalam perang perniagaan yang sengit sebenarnya adalah hasil daripada menumpukan perhatian dan fokus!

Syarikat memberi tumpuan kepada industri:
Kembangkan profesionalisme dan daya saing teras, dan tentukan halangan teknikal supaya orang lain tidak mudah meniru;

Rumput tertumpu di pasaran:
Kembangkan produk baru dan pelanggan baru, pelihara pelanggan lama, kembangkan pasaran baru dan pertahankan pasaran lama, dan capai pertumbuhan prestasi yang berterusan;

Pasukan fokus peringkat pertengahan:
Gunakan pengurusan dan latihan pasukan untuk mencapai warisan budaya dan kemahiran; menggunakan pertumbuhan dan pembelahan pasukan bakat untuk mencapai pengembangan pasaran yang berterusan;

Perkhidmatan fokus peringkat tinggi:
Pasukan perkhidmatan dalaman, mencapai impian pekerja; pelanggan perkhidmatan luaran, mencapai integrasi sumber, dan memanfaatkan nilai sepanjang hayat;

Semua orang memberi tumpuan kepada jenama:
Kredibiliti + Jenama + Sejarah = Menjadi klasik dan menyedari umur panjang yayasan;

Strategi fokus bos:
Berkonsentrasi untuk mengembangkan kelebihan teras-bukan memutuskan apa yang harus dilakukan, tetapi memutuskan untuk tidak melakukan.

Kegagalan banyak syarikat berpunca dari kegagalan untuk fokus, dan kedua-dua intrik yang setengah hati dan bahkan tidak membawa apa-apa!