باس کو سمجھنا چاہئے:
اجرت اچھی طرح ادا نہیں کی جاتی ہے ، ملازمین کو چلانے میں آسانی ہوتی ہے۔
اگر منافع کی تقسیم اچھی نہیں ہے تو ، کمپنی آسانی سے گر جائے گی۔
شیئر ہولڈنگ اچھی نہیں ہے ، کمپنی اچھی نہیں ہے۔

در حقیقت ، کامیابی سبھی پر غور کرنے کی ہے ، اور ناکامی ایک سوچ میں فرق کی وجہ سے ہے!

کامیاب لوگ تمام باصلاحیت افراد کو فوری طور پر کم مقدار میں حصص خریدنے کے لئے راغب کرتے ہیں۔

ملازمین کو حصص خریدنے کے لئے راغب کرنے کے لئے دو شرطیں ہیں۔ سب سے پہلے ، کمپنی پیسہ کمانے کے ل crowd ہے ، نہ کہ وہ رقم جس میں ہجوں کی رقم سے فنڈنگ ملازمین کو راغب کرتی ہے۔ دوسرا نکتہ یہ ہے کہ جو ملازمین حصص میں حصہ لیتے ہیں وہ لازمی طور پر کمپنی کو اس کے فوائد میں اضافہ کرنے میں مدد کریں۔

[کس طرح کی تنخواہ کا نظام باس اور ملازمین کے مابین جیت کی صورتحال حاصل کرسکتا ہے؟]
انسانی فطرت کو سمجھیں: ملازمین مقررہ اجرت چاہتے ہیں ، لیکن اس کی طے شدہ سے مطمئن نہیں ہیں۔
واقفیت: نہ صرف ملازمین کو اپنے آپ کو محفوظ محسوس کرنے کے ل؛ ، بلکہ ملازمین کو آرام دہ بنانے کے ل؛۔
مراعات یافتہ: معاوضے کے ڈیزائن کے وقت ، اس کے بنیادی تسلسل اور اس سے بھی زیادہ ترغیبی پر غور کرنا ضروری ہے۔
نمو: تنخواہ کا ڈیزائن آسان نہیں ہے ، لیکن جیت کی صورتحال کی بنیاد پر تنخواہوں میں اضافے کے لئے ملازمین کی ضروریات کو کیسے پورا کیا جائے۔

تنخواہ کا بہترین طریقہ کار یقینی طور پر انتظار اور دیکھنے والے افراد کو متحرک کرے گا ، بہترین لوگوں کو دولت مند بنائے گا ، اور سست لوگوں کو گھبرائے گا۔ اگر آپ تینوں کام نہیں کرسکتے ہیں تو ، آپ اسے ایک اچھا طریقہ کار نہیں کہہ سکتے ہیں!