Начальник повинен розуміти:
Заробітна плата не виплачується добре, працівникам легко керувати;
Якщо розподіл прибутку буде непоганим, компанія легко впаде;
Частка акцій не є доброю, компанія не є доброю.

Насправді успіх - це лише врахування, а невдача - через різницю в одній думці!

Успішні люди діють негайно - залучають талановитих людей купувати акції в невеликих кількостях.

Існують дві передумови для залучення працівників для придбання акцій. По-перше, компанія повинна заробляти гроші, а не ті гроші, якими краудфандинг приваблює працівників. Другий момент полягає в тому, що працівники, які беруть участь в акціях, повинні мати можливість допомогти компанії підвищити її переваги.

[Яка система зарплат може досягти безпрограшної ситуації між начальником та працівниками?]
Зрозумійте людську природу: працівники хочуть фіксованої зарплати, але не задовольняються її фіксованою;
Орієнтація: не тільки на те, щоб працівники відчували себе в безпеці, але і щоб було комфортно працювати;
Стимул: при розробці винагороди необхідно враховувати її нормативну спадкоємність та ще більше стимулювання;
Зростання: Розробка зарплати не проста, але як задовольнити потреби працівників у зростанні зарплат на основі безпрограшної ситуації.

Найкращий механізм заробітної плати, безумовно, мобілізує людей, що чекають, зробить відмінних людей багатими і змусить лінивих панікувати. Якщо ви не можете зробити всі три, ви не можете назвати це хорошим механізмом!