Rahbar tushunishi kerak:
Ish haqi yaxshi to'lanmaydi, ishchilar oson ishlaydi;
Agar foydani taqsimlash yaxshi bo'lmasa, kompaniya osonlikcha tushadi;
Aksiyadorlik yaxshi emas, kompaniya ham yaxshi emas.

Aslida, muvaffaqiyat hamma narsani ko'rib chiqishdan iborat, muvaffaqiyatsizlik esa bitta fikrning farqiga bog'liq!

Muvaffaqiyatli odamlar darhol harakat qilishadi, kam miqdordagi aktsiyalarni sotib olish uchun iste'dodli odamlarni jalb qilishadi.

Aktsiyalarni sotib olish uchun ishchilarni jalb qilishning ikkita sharti mavjud. Birinchidan, kompaniya pul to'plashdir, kassa jamg'armasi ishchilarni jalb qiladigan pul emas. Ikkinchi nuqta shundaki, aktsiyalarda ishtirok etadigan xodimlar kompaniyaga uning afzalliklarini oshirishga yordam berishlari kerak.

[Rahbar va ishchilar o'rtasidagi ish haqi qanday ish haqi tizimiga bog'liq?
Inson tabiatini tushuning: xodimlar belgilangan maoshni xohlashadi, lekin uning belgilanganidan qoniqishmaydi;
Yo'nalish: nafaqat xodimlarni xavfsiz his qilishlari, balki xodimlarni qulay qilishlari uchun;
Rag'batlantirish: Ish haqini ishlab chiqishda uning me'yoriy davomiyligini va undan ham ko'proq rag'batlantirishni hisobga olish kerak;
O'sish: Ish haqi dizayni juda oddiy emas, lekin ishchilarni ish haqini oshirishga bo'lgan ehtiyoj asosida qanday qilib qondirish kerak.

Eng yaxshi ish haqi mexanizmi, kutilgan odamlarni safarbar qiladi, zo'r odamlarni boy qiladi va dangasa odamlarni vahima qiladi. Agar siz uchta narsani ham qila olmasangiz, uni yaxshi mexanizm deb atay olmaysiz!