A tehetség alapja a vállalkozás jólétének és fejlődésének. A tehetségek összegyűjtése a vállalati kultúra építésének központi eleme. A vállalkozások közötti verseny nagyon heves lett. Végül az összes verseny a tehetségek versenye.

A harmonikus vállalati kultúra légkörének megteremtése mellett a tehetségek ápolására összpontosítva a belső promóciós mechanizmusok létrehozásának megértése a társaságot nagyobbá és erősebbé teheti. Csak a személyzet ésszerű kiválasztása és optimális kiválasztása, valamint az erõs káderek létrehozására tett erõfeszítések Csak akkor lehet a vállalat virágzik.

Az emberi erőforrások növekvő értékével a vállalkozások és az alkalmazottak közötti kapcsolat megváltozik a munkavállalói szolgálattól a vállalkozásig, a vállalkozás és a munkavállaló egyidejű fejlődéséig, sőt a vállalkozás és a munkavállaló közötti kapcsolatig. Tudományos, szabványosított és ésszerű promóciós csatornák létrehozásával a vállalkozások elfogadják a képesítési szabványok és magatartási szabványok ésszerű értékelését a képesítési értékelési műveletek elvégzéséhez és a munkahelyi képesítések irányításához, hogy a vállalkozás minden alkalmazottja láthassa karrierfejlesztési irányát, folyamatosan felülmúlja magunkat. a fejlett fejlesztési létrán és a pályán, a siker elérése érdekében.

A kiváló karrierfejlesztési terv megteremtéséhez továbbra is szükséges a tehetségi rend létrehozása a vállalkozáson belül. A HR-nek irányítania kell az alkalmazottakat a dolgok helyes elvégzéséhez, fel kell gyorsítania a vállalati tapasztalatok megismétlését, objektív alapot kell adnia a vállalati személyzet döntéseihez, kettős karrierfejlesztési csatornákat kell nyitnia a vállalati alkalmazottak számára, és meg kell őriznie azokat. Alaptehetségek, javítják az alkalmazottak öntanulási tudatát és átalakítják az egész életen át tartó foglalkoztathatóságot. Annak lehetővé tétele az alkalmazottak számára, hogy folyamatosan javítsák szakmai képességeiket a munka típusának megfelelően. A szakmai fejlődés dicsősége felé.

A jelenlegi vállalkozásban azonban az olyan tényezők, mint a tehetségek kicsapódása és a tehetségek hiánya, az új és a régi alkalmazottak közötti ellentmondás, a bérstruktúra és a bérszintek akadályokká váltak az emberi erőforrások támogatásának tervezésében. A munkavállalók karrierjük előmozdítása az önértékelés előmozdítása. Konkrét megnyilvánulások a szervezetben. A vállalkozásoknak valóban praktikusaknak és elszámoltathatónak kell lenniük alkalmazottaik számára a karrier előrehaladásuk megtervezésekor.

Valójában a társaság minden alkalmazottja szerezni akarja a vállalat figyelmét és gondozását, és a társaság lehetővé teszi minden alkalmazott számára, hogy ugyanazt a lehetőséget élvezhesse a karrierépítésben, fejlődhessenek a szervezeten belül, és minden alkalmazott számára elegendő és szükséges lehetőséget biztosítsanak minden alkalmazott számára. képzési lehetőségek. És a szervezet szakmai fejlődésének folyamán a társaság maximális útmutatást és útmutatást nyújt. Ez a vállalat valódi értéke és aggodalma.

Az alkalmazottak karrierjének szabályos előmozdítása az, hogy a posztigényeket a tehetségfejlesztéssel szervesen összekapcsolják. Ez a hatékony promóciókezelés. Ezért a tudományos és szabványos alkalmazott munkavállalói karrierépítés-tervezés és a megbízható munkavállalói karrier-elősegítő rendszer fontos garanciákat jelent a munkavállalók szervezeten belüli szabályos előléptetése szempontjából. Ez a válasz arra, hogy a vállalatok hogyan hoznak létre ésszerűen tisztességes promóciós mechanizmust.