Талент је темељ за просперитет и развој предузећа. Окупљање талената је такође срж изградње корпоративне културе. Конкуренција предузећа је постала веома жестока. Сва конкуренција је у финалној анализи надметање за таленте.

Иако ствара хармоничну атмосферу корпоративне културе, усредсређујући се на неговање талената, разумевање успостављања механизама интерне промоције може предузеће учинити већим и јачим. Само разуман избор и оптималан избор особља и напори за стварање јаког кадра Компанија ће тек тада успети.

Са повећањем вредности људских ресурса, однос између предузећа и запослених мења се од услуге запосленика до предузећа, до истовременог развоја предузећа и запосленог, па чак и до односа између предузећа и запосленог. Успостављањем научних, стандардизованих и разумних канала за промоцију, предузећа усвајају разумну процену стандарда квалификација и стандарда понашања за обављање операција оцењивања квалификација и управљања квалификацијама за посао, тако да сваки запослени у предузећу може видети смер свог развоја каријере, непрестано надмашујући себе дуж добро развијене лествице развоја и трага за постизањем успеха.

За одличан дизајн промоције каријере, још увек је потребно успоставити ешалон талената у предузећу. ХР треба да води запослене да раде исправно, убрзавају копирање корпоративног искуства, обезбеде објективну основу за корпоративне кадровске одлуке, отворе дуалне канале за развој каријере за запослене у корпорацији и задрже их. Кључни таленти, побољшавају свест о само-учењу и негују се током живота. Омогућите запосленима да непрестано унапређују своје професионалне способности у складу са врстом посла. Ка слави професионалног развоја.

Међутим, у садашњем предузећу фактори попут падавина талената и недостатка талената, контрадикције између нових и старих запослених, структуре плата и нивоа плата постају препреке у планирању унапређења људских ресурса. Промоција запослених у каријери је промоција њихове самовредности. Специфичне манифестације у организацији. Компаније морају бити заиста практичне и одговорне својим запосленима приликом дизајнирања напретка у каријери.

У ствари, сваки запослени у компанији жели да привуче пажњу и бригу о компанији, а компанија омогућава сваком запосленом да ужива исту прилику за напредовање у каријери, да оствари развој унутар организације и да сваком запосленом пружи довољно и неопходно могућности обуке. Током професионалног развоја организације компанија пружа максималне смернице и смернице. То је права вредност и брига за компанију.

Уредна промоција каријере запослених је органско комбиновање пост потреба и развој талената. Ово је ефикасно управљање промоцијом. Стога су научни и стандардизовани дизајн унапређења каријере радника и солидан систем напредовања у каријери важне гаранције за уредно напредовање запослених у организацији. Ово је одговор на то како компаније стварају разумно фер механизам промоције.