Talent er grunnlaget for velstand og utvikling av et selskap. Å samle talenter er også kjernen i konstruksjon av bedriftskultur. Konkurransen blant bedriftene har blitt veldig hard. All konkurranse er i den endelige analysen konkurransen om talenter.

Mens du skaper en harmonisk bedriftskulturatmosfære, mens du fokuserer på å kultivere talenter, kan forståelse av etablering av interne promoteringsmekanismer gjøre selskapet større og sterkere. Bare rimelig utvalg og optimalt utvalg av personell, og innsats for å skape en sterk matrikkel Først da kan selskapet blomstre.

Med den økende verdien av menneskelige ressurser, endres forholdet mellom bedrifter og ansatte fra ansattes tjeneste til bedriften, til samtidig utviklingen av bedriften og den ansatte, og til og med til forholdet mellom bedriften og den ansatte. Ved å etablere vitenskapelige, standardiserte og fornuftige promoteringskanaler, tar virksomheter rimelig evaluering av kvalifikasjonsstandarder og atferdsnormer for å utføre kvalifiseringsevalueringsoperasjoner og styring av jobbkvalifikasjoner, slik at hver ansatt i bedriften kan se retningen for sin karriereutvikling, kontinuerlig overgå oss selv langs den velutviklede utviklingsstigen og sporet for å oppnå suksess.

For en utmerket design for karrierefremmelse, er det fremdeles nødvendig å etablere en talentklang i bedriften. HR bør veilede ansatte til å gjøre ting riktig, akselerere replikering av bedriftserfaring, gi et objektivt grunnlag for beslutninger om bedriftspersonell, åpne opp doble karriereutviklingskanaler for bedriftsansatte og beholde dem. Kjernetalenter, forbedrer de ansattes selvlærende bevissthet og dyrker livslang sysselsettbarhet. Gjør det mulig for ansatte kontinuerlig å forbedre sine profesjonelle evner i samsvar med type jobb. Mot æren av faglig utvikling.

I dagens virksomhet har imidlertid faktorer som nedbør av talenter og mangel på talenter, motsetningen mellom nye og gamle ansatte, lønnsstruktur og lønnsnivå blitt hindringer i planleggingen av markedsføring av menneskelige ressurser. Fremme av ansatte til deres karriere er promotering av egenverd. Spesifikke manifestasjoner i organisasjonen. Bedrifter må være virkelig praktiske og ansvarlige overfor sine ansatte når de designer karriereutviklingen.

Faktisk ønsker alle ansatte i selskapet å få oppmerksomhet og omsorg for selskapet, og selskapet tillater enhver ansatt å glede seg over den samme muligheten for karrierefremmende arbeid, få utvikling i organisasjonen, og gi hver ansatt tilstrekkelig og nødvendig treningsmuligheter. Og i løpet av organisasjonens faglige utvikling gir selskapet maksimal veiledning og veiledning. Dette er den sanne verdien og bekymringen for selskapet.

Den ordnede promoteringen av de ansattes karrierer er å organisk kombinere stillingsbehov med talentutvikling. Dette er effektiv promoteringsledelse. Derfor er vitenskapelig og standardisert ansattes karrierefremmende design og et godt ansattes karrierefremmelsessystem viktige garantier for en ordnet markedsføring av ansatte i organisasjonen. Dette er svaret på hvordan selskaper lager en rimelig markedsføringsmekanisme.