Bakat adalah asas bagi kesejahteraan dan pembangunan sebuah perusahaan. Pengumpulan bakat juga merupakan teras pembinaan budaya korporat. Persaingan antara perusahaan telah menjadi sangat sengit. Semua persaingan adalah dalam analisis akhir persaingan untuk bakat.

Semasa mewujudkan suasana budaya korporat yang harmoni, sambil memberi tumpuan kepada membina bakat, memahami penubuhan mekanisme promosi dalaman dapat menjadikan syarikat lebih besar dan lebih kuat. Hanya pemilihan yang munasabah dan pemilihan kakitangan yang optimum, dan usaha untuk mewujudkan kader yang kuat Hanya dengan itu, syarikat boleh berjaya.

Dengan peningkatan nilai sumber manusia, hubungan antara perusahaan dan pekerja berubah dari perkhidmatan pekerja kepada perusahaan, kepada perkembangan perusahaan dan pekerja serentak, dan juga hubungan antara perusahaan dengan pekerja. Dengan menubuhkan saluran promosi saintifik, piawaian dan munasabah, perusahaan mengambil penilaian munasabah standard kelayakan dan piawaian kelakuan untuk menjalankan operasi penilaian kelayakan dan pengurusan kelayakan pekerjaan, supaya setiap pekerja dalam perusahaan dapat melihat arah perkembangan kerjaya mereka, Terus melampaui diri kita sendiri di sepanjang perkembangan pembangunan yang maju dan menjejaki untuk mencapai kejayaan.

Untuk reka bentuk promosi kerjaya yang sangat baik, masih diperlukan untuk menubuhkan pelapis dalam bakat dalam perusahaan. HR harus membimbing pekerja untuk melakukan perkara dengan betul, mempercepat replikasi pengalaman korporat, menyediakan asas objektif bagi keputusan kakitangan korporat, membuka saluran pembangunan kerjaya ganda untuk pekerja korporat, dan mengekalkannya. Bakat teras, meningkatkan kesedaran diri sendiri pekerja, dan memupuk kebolehpasaran seumur hidup. Membolehkan pekerja untuk terus meningkatkan keupayaan profesional mereka mengikut jenis pekerjaan. Ke arah kemuliaan pembangunan profesional.

Walau bagaimanapun, dalam perusahaan semasa, faktor seperti pemendakan bakat dan kekurangan bakat, percanggahan antara pekerja baru dan lama, struktur gaji dan tahap gaji semuanya menjadi halangan dalam perancangan promosi sumber manusia. Promosi pekerja kepada karier mereka adalah promosi harga diri mereka. Manifestasi spesifik dalam organisasi. Syarikat mestilah benar-benar praktikal dan bertanggungjawab kepada pekerja mereka semasa mereka merancang kemajuan kerjaya mereka.

Sebenarnya, setiap pekerja di syarikat itu ingin mendapatkan perhatian dan penjagaan syarikat itu, dan syarikat itu membolehkan setiap pekerja menikmati peluang yang sama untuk promosi kerjaya, untuk mendapatkan pembangunan di dalam organisasi, dan menyediakan setiap pekerja dengan cukup dan perlu peluang latihan. Dan dalam perkembangan profesional organisasi, syarikat menyediakan bimbingan dan bimbingan yang maksimum. Inilah nilai dan keprihatinan sebenar bagi syarikat.

Promosi teratur kerjaya pekerja adalah untuk menggabungkan keperluan pos secara organik dengan pembangunan bakat. Ini adalah pengurusan promosi yang berkesan. Oleh itu, reka bentuk promosi kerjaya pekerja sains dan piawaian dan sistem promosi kerjaya pekerja yang kukuh adalah jaminan penting untuk mempromosikan pekerja yang teratur dalam organisasi. Inilah jawapan bagaimana syarikat membuat mekanisme promosi yang adil.