ഒരു സംരംഭത്തിന്റെ അഭിവൃദ്ധിക്കും വികസനത്തിനും അടിസ്ഥാനം കഴിവാണ്. കഴിവുകൾ ശേഖരിക്കുക എന്നത് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാര നിർമാണത്തിന്റെ കാതലാണ്. സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരം വളരെ രൂക്ഷമായി. എല്ലാ മത്സരങ്ങളും അന്തിമ വിശകലനത്തിൽ കഴിവുകൾക്കായുള്ള മത്സരമാണ്.

ആകർഷണീയമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാര അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, കഴിവുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുമ്പോൾ, ആന്തരിക പ്രമോഷൻ സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നത് മനസിലാക്കുന്നത് കമ്പനിയെ വലുതും ശക്തവുമാക്കുന്നു. ന്യായമായ തിരഞ്ഞെടുക്കലും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒപ്റ്റിമൽ തിരഞ്ഞെടുക്കലും, ശക്തമായ ഒരു കേഡർ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളും മാത്രമേ കമ്പനിക്ക് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കൂ.

മാനവ വിഭവശേഷിയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മൂല്യത്തിനൊപ്പം, എന്റർപ്രൈസുകളും ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ജീവനക്കാരുടെ സേവനത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസിലേക്കും, എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവനക്കാരന്റെയും ഒരേസമയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കും എന്റർപ്രൈസും ജീവനക്കാരനും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിലേക്ക് പോലും മാറുകയാണ്. ശാസ്ത്രീയവും നിലവാരമുള്ളതും ന്യായയുക്തവുമായ പ്രമോഷൻ ചാനലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ, എന്റർപ്രൈസസ് യോഗ്യതാ മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രവർത്തനങ്ങളും തൊഴിൽ യോഗ്യതകളുടെ നടത്തിപ്പും നടത്തുന്നതിന് യോഗ്യതാ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും പെരുമാറ്റ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ന്യായമായ വിലയിരുത്തൽ സ്വീകരിക്കുന്നു, അതിലൂടെ എന്റർപ്രൈസിലെ ഓരോ ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ കരിയർ വികസനത്തിന്റെ ദിശ കാണാൻ കഴിയും, തുടർച്ചയായി നമ്മെത്തന്നെ മറികടക്കുന്നു നന്നായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത വികസന ഗോവണിയിലൂടെയും വിജയം നേടുന്നതിനുള്ള ട്രാക്കിലൂടെയും.

ഒരു മികച്ച കരിയർ പ്രമോഷൻ ഡിസൈനിനായി, എന്റർപ്രൈസസിനുള്ളിൽ ഒരു ടാലന്റ് എക്കലോൺ സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ഇപ്പോഴും ആവശ്യമാണ്. കാര്യങ്ങൾ ശരിയായി ചെയ്യാൻ എച്ച്ആർ ജീവനക്കാരെ നയിക്കണം, കോർപ്പറേറ്റ് അനുഭവത്തിന്റെ തനിപ്പകർപ്പ് ത്വരിതപ്പെടുത്തുക, കോർപ്പറേറ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ തീരുമാനങ്ങൾക്ക് വസ്തുനിഷ്ഠമായ അടിസ്ഥാനം നൽകുക, കോർപ്പറേറ്റ് ജീവനക്കാർക്കായി ഇരട്ട കരിയർ വികസന ചാനലുകൾ തുറക്കുക, അവരെ നിലനിർത്തുക. പ്രധാന കഴിവുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം പഠന അവബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ആജീവനാന്ത തൊഴിൽസാധ്യത വളർത്തുക. ജോലിയുടെ തരം അനുസരിച്ച് അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ജീവനക്കാരെ പ്രാപ്തമാക്കുക. പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന്റെ മഹത്വത്തിലേക്ക്.

എന്നിരുന്നാലും, നിലവിലെ എന്റർപ്രൈസസിൽ, കഴിവുകളുടെ വേഗത, കഴിവുകളുടെ കുറവ്, പുതിയതും പഴയതുമായ ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യം, ശമ്പള ഘടന, ശമ്പള നിലവാരം എന്നിവയെല്ലാം മാനവ വിഭവശേഷി പ്രോത്സാഹന ആസൂത്രണത്തിൽ തടസ്സങ്ങളായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരെ അവരുടെ കരിയറിലേക്ക് ഉയർത്തുന്നത് അവരുടെ സ്വയമൂല്യത്തിന്റെ ഉന്നമനമാണ്. ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രകടനങ്ങൾ. കമ്പനികൾ‌ അവരുടെ കരിയർ‌ മുന്നേറ്റങ്ങൾ‌ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുമ്പോൾ‌ അവരുടെ ജീവനക്കാർ‌ക്ക് യഥാർഥത്തിൽ‌ പ്രായോഗികവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായിരിക്കണം.

വാസ്തവത്തിൽ, കമ്പനിയിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിയുടെ ശ്രദ്ധയും പരിചരണവും നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കൂടാതെ കരിയർ പ്രമോഷനായി ഒരേ അവസരം ആസ്വദിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷനിൽ വികസനം നേടാനും ഓരോ ജീവനക്കാരനും മതിയായതും ആവശ്യമുള്ളതുമായ കാര്യങ്ങൾ നൽകാനും കമ്പനി എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും അനുവദിക്കുന്നു. പരിശീലന അവസരങ്ങൾ. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ, കമ്പനി പരമാവധി മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശവും നൽകുന്നു. ഇതാണ് കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ മൂല്യവും ആശങ്കയും.

താല്പര്യ വികസനവുമായി പോസ്റ്റ് ആവശ്യങ്ങൾ organ ർജ്ജിതമായി സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് ജീവനക്കാരുടെ കരിയറിന്റെ ചിട്ടയായ പ്രമോഷൻ. ഇത് ഫലപ്രദമായ പ്രമോഷൻ മാനേജുമെന്റാണ്. അതിനാൽ, ശാസ്ത്രീയവും നിലവാരമുള്ളതുമായ ജീവനക്കാരുടെ കരിയർ പ്രമോഷൻ രൂപകൽപ്പനയും മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ കരിയർ പ്രമോഷൻ സംവിധാനവും ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാരുടെ ചിട്ടയായ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള പ്രധാന ഗ്യാരണ്ടികളാണ്. കമ്പനികൾ ന്യായമായ ന്യായമായ പ്രമോഷൻ സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരമാണിത്.