ພອນສະຫວັນແມ່ນພື້ນຖານ ສຳ ລັບຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະການພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດ. ການຮວບຮວມເອົາພອນສະຫວັນກໍ່ແມ່ນກຸນແຈຂອງການກໍ່ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງບັນດາວິສາຫະກິດນັບມື້ນັບດຸເດືອດ. ການແຂ່ງຂັນທັງ ໝົດ ແມ່ນຢູ່ໃນການວິເຄາະສຸດທ້າຍແມ່ນການແຂ່ງຂັນ ສຳ ລັບຄວາມສາມາດ.

ໃນຂະນະທີ່ສ້າງບັນຍາກາດວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ກົມກຽວກັນ, ໃນຂະນະທີ່ສຸມໃສ່ການປູກຝັງຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບການສ້າງກົນໄກການສົ່ງເສີມພາຍໃນສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດໃຫຍ່ແລະແຂງແຮງກວ່າເກົ່າ. ມີພຽງແຕ່ການຄັດເລືອກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນທີ່ດີທີ່ສຸດເທົ່ານັ້ນ, ແລະຄວາມພະຍາຍາມໃນການສ້າງນາຍພົນທີ່ເຂັ້ມແຂງເທົ່ານັ້ນຈຶ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໄດ້

ດ້ວຍການເພີ່ມມູນຄ່າຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ສາຍພົວພັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບພະນັກງານແມ່ນປ່ຽນຈາກການບໍລິການພະນັກງານສູ່ວິສາຫະກິດ, ໄປສູ່ການພັດທະນາພ້ອມກັນຂອງວິສາຫະກິດແລະພະນັກງານ, ແລະແມ່ນແຕ່ການພົວພັນລະຫວ່າງວິສາຫະກິດກັບພະນັກງານ. ໂດຍການສ້າງຊ່ອງທາງການສົ່ງເສີມວິທະຍາສາດ, ມາດຕະຖານແລະສົມເຫດສົມຜົນ, ວິສາຫະກິດຮັບຮອງເອົາການປະເມີນມາດຕະຖານແລະມາດຕະຖານການປະພຶດທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອ ດຳ ເນີນການປະຕິບັດການປະເມີນຄຸນນະພາບແລະການຄຸ້ມຄອງຄຸນວຸດທິວຽກເຮັດງານ ທຳ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນໃນວິສາຫະກິດສາມາດເຫັນທິດທາງໃນການພັດທະນາອາຊີບຂອງພວກເຂົາ, ຍິ່ງກວ່າຕົວເຮົາເອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຕາມເສັ້ນທາງພັດທະນາທີ່ຖືກພັດທະນາດີແລະຕິດຕາມເພື່ອບັນລຸຜົນ ສຳ ເລັດ.

ສຳ ລັບການອອກແບບການສົ່ງເສີມອາຊີບທີ່ດີເລີດ, ມັນຍັງມີຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສ້າງເຊັກມວຍທີ່ມີພອນສະຫວັນພາຍໃນວິສາຫະກິດ. HR ຄວນແນະ ນຳ ໃຫ້ພະນັກງານເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເລັ່ງການສ້າງປະສົບການຂອງບໍລິສັດ, ໃຫ້ພື້ນຖານວັດຖຸປະສົງ ສຳ ລັບການຕັດສິນໃຈບຸກຄະລາກອນຂອງບໍລິສັດ, ເປີດຊ່ອງທາງການພັດທະນາອາຊີບຄູ່ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານອົງກອນ, ແລະເກັບຮັກສາໄວ້. ຄວາມສາມາດຫຼັກ, ເພີ່ມສະຕິໃນການຮຽນຮູ້ຕົນເອງຂອງພະນັກງານ, ແລະປູກຝັງການຈ້າງງານຕະຫຼອດຊີວິດ. ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍສອດຄ່ອງກັບປະເພດວຽກ. ກ້າວໄປສູ່ລັດສະ ໝີ ພາບແຫ່ງການພັດທະນາວິຊາຊີບ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນວິສາຫະກິດປັດຈຸບັນ, ປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຕົກຂອງຄວາມສາມາດແລະການຂາດແຄນພອນສະຫວັນ, ຄວາມຂັດແຍ້ງລະຫວ່າງພະນັກງານ ໃໝ່ ແລະເກົ່າ, ໂຄງປະກອບເງິນເດືອນແລະລະດັບເງິນເດືອນລ້ວນແຕ່ກາຍເປັນອຸປະສັກໃນການວາງແຜນການສົ່ງເສີມຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ການສົ່ງເສີມພະນັກງານເຂົ້າໃນອາຊີບຂອງພວກເຂົາແມ່ນການສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງ. ການສະແດງອອກສະເພາະໃນອົງກອນ. ບໍລິສັດຕ້ອງເປັນພາກປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ອອກແບບຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພະນັກງານທຸກຄົນໃນບໍລິສັດຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເອົາໃຈໃສ່ແລະດູແລຈາກບໍລິສັດ, ແລະບໍລິສັດໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີໂອກາດດຽວກັນໃນການສົ່ງເສີມອາຊີບ, ໄດ້ຮັບການພັດທະນາພາຍໃນອົງກອນ, ແລະໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນມີຄວາມພຽງພໍແລະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ ໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມ. ແລະໃນໄລຍະການພັດທະນາວິຊາຊີບຂອງອົງກອນ, ບໍລິສັດໄດ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ສູງສຸດ. ນີ້ແມ່ນມູນຄ່າແລະຄວາມເປັນຫ່ວງທີ່ແທ້ຈິງຂອງບໍລິສັດ.

ການສົ່ງເສີມຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງອາຊີບພະນັກງານແມ່ນການລວມເອົາຄວາມຕ້ອງການດ້ານໂພຊະນາການກັບການພັດທະນາພອນສະຫວັນ. ນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການສົ່ງເສີມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ສະນັ້ນ, ການອອກແບບການສົ່ງເສີມອາຊີບພະນັກງານວິທະຍາສາດແລະມາດຕະຖານແລະລະບົບການສົ່ງເສີມອາຊີບພະນັກງານທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນການຮັບປະກັນທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບການສົ່ງເສີມຄວາມເປັນລະບຽບຂອງພະນັກງານພາຍໃນອົງກອນ. ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຕອບ ສຳ ລັບວິທີທີ່ບໍລິສັດສ້າງກົນໄກການສົ່ງເສີມທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.