Talent je temelj za napredak i razvoj poduzeća. Okupljanje talenata je također srž izgradnje korporativne kulture. Konkurencija poduzeća postala je vrlo žestoka. Sva je konkurencija u finalnoj analizi natjecanje za talente.

Iako stvara skladnu atmosferu korporativne kulture, usredotočujući se na njegovanje talenata, razumijevanje uspostave mehanizama interne promocije može poduzeće učiniti većim i jačim. Samo razumna selekcija i optimalan izbor osoblja i napori za stvaranje snažnog kadra Tvrtka će tada moći napredovati.

S povećanjem vrijednosti ljudskih resursa, odnos između poduzeća i zaposlenika mijenja se od usluge zaposlenika do poduzeća, do istodobnog razvoja poduzeća i zaposlenika, pa čak i do odnosa između poduzeća i zaposlenika. Uspostavljanjem znanstvenih, standardiziranih i razumnih kanala promocije, poduzeća usvajaju razumnu procjenu standarda kvalifikacija i standarda ponašanja za provođenje operacija ocjenjivanja kvalifikacija i upravljanja kvalifikacijama za posao, tako da svaki zaposlenik u poduzeću može vidjeti smjer svog karijernog razvoja, neprestano nadmašiti sebe duž dobro razvijene ljestvice razvoja i staza za postizanje uspjeha.

Za izvrstan dizajn promocije karijere još je uvijek potrebno uspostaviti ešalon talenta unutar poduzeća. HR treba voditi zaposlenike da rade ispravno, ubrzati kopiranje korporativnog iskustva, pružiti objektivnu osnovu za korporativne odluke osoblja, otvoriti dvostruke kanale za razvoj karijere za zaposlenike i zadržati ih. Temeljni talenti, poboljšavaju svijest zaposlenika o samo-učenju i njeguju cjeloživotnu zapošljivost. Omogućiti zaposlenicima da kontinuirano poboljšavaju svoje profesionalne sposobnosti u skladu s vrstom posla. Prema sjaju profesionalnog razvoja.

Međutim, u sadašnjem poduzeću čimbenici poput padavina talenata i nedostatka talenata, kontradikcije novih i starih zaposlenika, strukture plaća i razine plaća postaju prepreke u planiranju promicanja ljudskih resursa. Promicanje zaposlenika u njihovoj karijeri je promocija njihove vrijednosti. Specifične manifestacije u organizaciji. Tvrtke moraju biti istinski praktične i odgovorne svojim zaposlenicima prilikom dizajniranja napredovanja u karijeri.

U stvari, svaki zaposlenik u tvrtki želi privući pažnju i brigu o njoj, a tvrtka omogućava svakom zaposlenom da uživa istu priliku za napredovanje u karijeri, da postigne razvoj unutar organizacije i da svakom zaposleniku pruži dovoljno i potrebno mogućnosti treninga. Tijekom profesionalnog razvoja organizacije pruža maksimalne upute i smjernice. To je prava vrijednost i briga za tvrtku.

Uredno promoviranje karijere zaposlenika jest organsko kombiniranje potreba za postom i razvoj talenata. Ovo je učinkovito upravljanje promocijom. Stoga su znanstveni i standardizirani dizajn napredovanja u karijeri i dobar sustav promocije karijere važni garanti za uredno napredovanje zaposlenika u organizaciji. Ovo je odgovor na to kako tvrtke stvaraju razumno pravedan mehanizam promocije.