O talento é a base para a prosperidade e desenvolvemento dunha empresa. Reunir talentos é tamén o núcleo da construción da cultura corporativa. A competencia entre as empresas volveuse moi feroz. Toda a competencia está na última análise, a competición por talentos.

Aínda que se crea unha atmosfera armoniosa de cultura corporativa, ao tempo que se centra no cultivo de talentos, entender o establecemento de mecanismos de promoción interna pode facer que a empresa sexa máis grande e máis forte. Só unha selección razoable e unha selección óptima de persoal e esforzos para crear un cadro forte Só entón a empresa pode prosperar.

Co valor crecente dos recursos humanos, a relación entre as empresas e os empregados vai cambiando do servizo ao empregado, ao desenvolvemento simultáneo da empresa e do empregado, e mesmo á relación entre a empresa e o empregado. Ao establecer canles científicos, estandarizados e razoables de promoción, as empresas adoptan unha avaliación razoable dos estándares de cualificación e dos estándares de comportamento para realizar operacións de avaliación de cualificación e xestión de cualificacións de traballo, para que cada empregado da empresa poida ver a dirección do seu desenvolvemento profesional, sobrepasarnos continuamente. ao longo da escaleira de desenvolvemento ben desenvolvida e pista para obter éxito.

Para un excelente deseño de promoción de carreira, aínda é necesario establecer un echelon de talento dentro da empresa. As RRHH deben guiar aos empregados a facer as cousas correctamente, acelerar a replicación da experiencia corporativa, proporcionar unha base obxectiva para as decisións de persoal corporativo, abrir canles de desenvolvemento de dobre carreira para empregados corporativos e conservalas. Corear talentos, mellorar a auto-aprendizaxe dos empregados e cultivar a empregabilidade ao longo da vida. Permitir aos empregados mellorar continuamente as súas capacidades profesionais de acordo co tipo de traballo. Cara á gloria do desenvolvemento profesional.

Non obstante, na empresa actual, factores como a precipitación de talentos e a escaseza de talentos, a contradición entre empregados novos e antigos, a estrutura salarial e os niveis salariais convertéronse en obstáculos na planificación da promoción dos recursos humanos. A promoción dos empregados ás súas carreiras é a promoción do seu propio valor. Manifestacións específicas na organización. As empresas deben ser verdadeiramente prácticas e responsables cos seus empregados á hora de deseñar os seus avances de carreira.

De feito, todos os empregados da empresa queren chamar a atención e coidado da empresa e a empresa permite que cada empregado poida gozar da mesma oportunidade para a promoción de carreira, para obter desenvolvemento dentro da organización e proporcionar a todos os empregados o suficiente e necesario oportunidades de adestramento. E no transcurso do desenvolvemento profesional da organización, a compañía proporciona a máxima orientación e orientación. Este é o verdadeiro valor e preocupación da empresa.

A promoción ordenada das carreiras dos empregados consiste en combinar organicamente as necesidades postais co desenvolvemento do talento. Esta é unha xestión eficaz da promoción. Por iso, un deseño científico e normalizado de promoción de carreira de empregados e un bo sistema de promoción de carreira dos empregados son garantías importantes para a promoción ordenada dos empregados dentro da organización. Esta é a resposta a como as empresas crean un mecanismo de promoción razoable.