Talent je temelj za prosperitet i razvoj preduzeća. Okupljanje talenata je takođe srž izgradnje korporativne kulture. Konkurencija među preduzećima je postala vrlo žestoka. Sva finalna konkurencija je u finalnoj analizi nadmetanje za talente.

Iako stvara harmoničnu atmosferu korporativne kulture, usredotočujući se na njegovanje talenata, razumijevanje uspostave mehanizama interne promocije može poduzeće učiniti većim i jačim. Samo razumna selekcija i optimalan izbor osoblja i napori za stvaranje snažnog kadra Kompanija će tek tada moći napredovati.

Sa povećanjem vrijednosti ljudskih resursa, odnos između poduzeća i zaposlenika mijenja se od usluge zaposlenika do poduzeća, do istodobnog razvoja poduzeća i zaposlenika, pa čak i do odnosa između poduzeća i zaposlenika. Uspostavljanjem znanstvenih, standardiziranih i razumnih kanala za promociju, poduzeća usvajaju razumnu procjenu standarda kvalifikacija i standarda ponašanja za provođenje operacija ocjenjivanja kvalifikacija i upravljanja kvalifikacijama za posao, tako da svaki zaposleni u poduzeću može vidjeti smjer svog razvoja u karijeri, te kontinuirano nadmašiti sebe pored dobro razvijene ljestvice razvoja i traga za postizanjem uspjeha.

Za odličan dizajn promocije karijere još je uvijek potrebno uspostaviti ešalon talenata u poduzeću. HR treba da vodi zaposlenike da rade ispravno, ubrzavaju kopiranje korporativnog iskustva, pruže objektivnu osnovu za korporativne odluke osoblja, otvaraju dualne kanale za razvoj karijere za zaposlenike i zadržavaju ih. Ključni talenti, poboljšavaju svijest zaposlenika o samo-učenju i njeguju cjeloživotnu zapošljivost. Omogućiti zaposlenima da neprestano poboljšavaju svoje profesionalne sposobnosti u skladu sa vrstom posla. Prema sjaju profesionalnog razvoja.

Međutim, u sadašnjem preduzeću faktori poput padavanja talenata i nedostatka talenata, kontradikcije novih i starih zaposlenika, strukture plata i nivoa plaća postaju prepreke u planiranju promocije ljudskih resursa. Promicanje zaposlenika u njihovoj karijeri je promocija njihove vrijednosti. Specifične manifestacije u organizaciji. Kompanije moraju biti istinski praktične i odgovorne svojim zaposlenicima prilikom osmišljavanja napretka u karijeri.

U stvari, svaki zaposleni u kompaniji želi privući pažnju i brigu o njoj, a kompanija omogućava svakom zaposlenom da uživa istu priliku za napredovanje u karijeri, da stekne razvoj unutar organizacije i da svakom zaposlenom pruži dovoljno i potrebno mogućnosti obuke. I tokom profesionalnog razvoja organizacije pruža maksimalne upute i smjernice. To je prava vrijednost i briga za kompaniju.

Uredno promoviranje karijere zaposlenika organizirano je kombinirati post potrebe i razvoj talenata. Ovo je efikasno upravljanje promocijom. Stoga su znanstveni i standardizirani dizajn napredovanja u karijeri zaposlenika i zdrav sustav promocije karijere važni garanti za uredno napredovanje zaposlenika u organizaciji. Ovo je odgovor na to kako kompanije stvaraju razumno fer mehanizam promocije.