Talent er fundamentet for velstand og udvikling af en virksomhed. At samle talenter er også kernen i konstruktion af virksomhedskulturer. Konkurrencen mellem virksomheder er blevet meget hård. Al konkurrence er i den endelige analyse konkurrencen om talenter.

Samtidig med at der skabes en harmonisk virksomhedskulturatmosfære, mens man fokuserer på at kultivere talenter, kan forståelse af oprettelsen af interne markedsføringsmekanismer gøre virksomheden større og stærkere. Kun rimeligt valg og optimalt valg af personale og bestræbelser på at skabe en stærk ramme Først da kan virksomheden blomstre.

Med den stigende værdi af menneskelige ressourcer skifter forholdet mellem virksomheder og ansatte fra medarbejderservice til virksomheden, til den samtidige udvikling af virksomheden og medarbejderen og endda til forholdet mellem virksomheden og medarbejderen. Ved at etablere videnskabelige, standardiserede og rimelige forfremmelseskanaler vedtager virksomheder en rimelig evaluering af kvalifikationsstandarder og adfærdsstandarder for at gennemføre kvalifikationsevalueringsoperationer og styring af jobkvalifikationer, så hver medarbejder i virksomheden kan se retningen for deres karriereudvikling, løbende overgå os selv langs den veludviklede udviklingsstige og spor for at opnå succes.

For et fremragende karrierefremmende design er det stadig nødvendigt at etablere en talentekelon i virksomheden. HR bør guide medarbejderne til at gøre tingene rigtigt, fremskynde replikationen af virksomhedserfaring, skabe et objektivt grundlag for virksomhedernes beslutninger om personale, åbne dobbelt karriereudviklingskanaler for virksomhedens ansatte og bevare dem. Kerne talenter, forbedrer medarbejdernes selvlæringsbevidsthed og dyrker livslang beskæftigelsesevne. Gør det muligt for medarbejderne kontinuerligt at forbedre deres professionelle kapacitet i overensstemmelse med jobtypen. Mod den praktiske faglige udvikling.

I den nuværende virksomhed er faktorer såsom nedbør af talenter og mangel på talenter, modsigelsen mellem nye og gamle medarbejdere, lønstruktur og lønniveauer alle blevet hindringer i planlægningen af menneskelig ressourcefremme. Fremme af medarbejdere til deres karriere er fremme af deres egenværdighed. Specifikke manifestationer i organisationen. Virksomheder skal være virkelig praktiske og ansvarlige over for deres ansatte, når de designer deres karrierefremskridt.

Faktisk ønsker enhver medarbejder i virksomheden at få opmærksomhed og pleje af virksomheden, og virksomheden giver enhver medarbejder mulighed for at nyde den samme mulighed for karrierefremme, få udvikling inden for organisationen og give hver medarbejder tilstrækkelig og nødvendig træningsmuligheder. Og i løbet af organisationens faglige udvikling giver virksomheden maksimal vejledning og vejledning. Dette er den sande værdi og bekymring for virksomheden.

Den ordnede promovering af medarbejdernes karriere er at organisk kombinere postbehov med talentudvikling. Dette er effektiv forfremmelsesstyring. Derfor er videnskabelig og standardiseret design af medarbejderkarrierefremme og et sundt medarbejderkarrierefremmelsessystem vigtige garantier for en ordnet forfremmelse af medarbejdere i organisationen. Dette er svaret på, hvordan virksomheder skaber en rimelig fair markedsføringsmekanisme.