O talento é a base para a prosperidade e o desenvolvimento de uma empresa, a coleta de talentos também é o núcleo da construção da cultura corporativa, a concorrência entre empresas tornou-se muito acirrada e, em última análise, a concorrência por talentos.

Ao criar uma atmosfera harmoniosa de cultura corporativa, ao mesmo tempo em que se concentra no cultivo de talentos, a compreensão do estabelecimento de mecanismos internos de promoção pode tornar a empresa maior e mais forte.Somente seleção razoável e seleção ideal de pessoal, e se esforça para formar uma equipe forte de quadros Somente então a empresa pode prosperar.

Com o crescente valor dos recursos humanos, o relacionamento entre empresas e funcionários está mudando do serviço do empregado para a empresa, para o desenvolvimento simultâneo da empresa e do empregado, e até mesmo para o relacionamento entre a empresa e o empregado. Ao estabelecer canais de promoção científicos, padronizados e razoáveis, as empresas adotam uma avaliação razoável dos padrões de qualificação e padrões de comportamento para realizar operações de avaliação de qualificação e gerenciamento de qualificações profissionais, para que cada funcionário da empresa possa ver a direção de seu desenvolvimento profissional. , Superamos-nos continuamente ao longo da escada e trilha de desenvolvimento bem desenvolvida para alcançar o sucesso.

Para um excelente design de promoção de carreira, ainda é necessário estabelecer um escalão de talentos dentro da empresa.O RH deve orientar os funcionários a fazer as coisas corretamente, acelerar a replicação da experiência corporativa, fornecer base objetiva para as decisões do pessoal corporativo, abrir canais de desenvolvimento de carreira dupla para os funcionários corporativos e retê-los. Os principais talentos, aprimoram a consciência de auto-aprendizado dos funcionários e cultivam a empregabilidade ao longo da vida. Permita que os funcionários melhorem continuamente suas capacidades profissionais de acordo com o tipo de trabalho. Rumo à glória do desenvolvimento profissional.

No entanto, na empresa atual, fatores como a precipitação de talentos e a escassez de talentos, a contradição entre funcionários novos e antigos, a estrutura salarial e os níveis salariais tornaram-se obstáculos no planejamento da promoção de recursos humanos nas empresas. Manifestações específicas na organização. As empresas devem ser verdadeiramente práticas e responsáveis perante seus funcionários ao projetar seus avanços na carreira.

De fato, todo funcionário da empresa deseja obter a atenção e o cuidado da empresa, e a empresa permite que todo funcionário desfrute da mesma oportunidade de promoção de carreira, obtenha desenvolvimento dentro da organização e forneça a todos os funcionários oportunidades de treinamento suficientes e necessárias. E, no curso do desenvolvimento profissional da organização, a empresa fornece o máximo de orientação e orientação.Este é o verdadeiro valor e preocupação para a empresa.

A promoção ordenada das carreiras dos funcionários consiste em combinar organicamente as necessidades do cargo com o desenvolvimento de talentos, o que é um gerenciamento eficaz da promoção. Portanto, o design científico e padronizado da promoção de carreira dos funcionários e um sistema sólido de promoção de carreira são garantias importantes para a promoção ordenada dos funcionários dentro da organização. Esta é a resposta para como as empresas criam um mecanismo de promoção razoavelmente justo.