A. 六大机制之减少式分配机制： 1、问题：生产成本和运营成本很难降低。 2、原理：人只操心和他有关系的事。 3、具体操作： 1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。 2） 就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。 3） 减少式分分配机制，对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。 4、 建议： 1）降低部分至少拿出一半分给员工； 2）此机制适合所有企业。 通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出培养人才和吸引人才的机制。 B. 六大机制之增加式分配机制： 1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。 2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。 3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。 4、建议： 1）分给员工部分，最好占超出部分纯利润的50%以上； 2）能每天分的最好每天分，最次每月分； 3）此机制适合所有企业； 4）老板必须把慷慨的心放大。 我们企业里面，不是缺人才，而是缺出培养人才和吸引人才的管理机制——智慧。