إذا أراد المدير أن يتبعه موظفيه ، فعليه أن يمنحه إحساسًا بالأمان. يأتي إحساس الموظفين بالأمان من النظام ونموذج القدوة ، والالتزام الشفوي دون أي مساعدة كتابية هو صفر.

مع ضمان النظام ، يمكن أن يصل الشعور بالأمان إلى 50٪. مع النظام والحالات السابقة ، يمكن أن يصل الشعور بالأمان إلى 100٪.

السبب الأساسي للحالة الجيدة للموظفين في الشركات هو الراتب ، الذي تكمن وراءه الفجوة. لذا فإن أفضل طريقة للمدرب لتحفيز الموظفين هي تعلم كيفية كسب المال. سر كسب المال هو جعل 20 ٪ من الموظفين متحمسين دائمًا ، بحيث يرغب 80 ٪ من الموظفين في دخول 20 ٪.

الرئيس هو صانع القرار في الاستراتيجية ، والموظفون هم المنفذون. فقط من خلال تكريس السلطة للقمة والمسؤولية تجاه الوسط والمال للجميع ، يمكننا تحقيق التحرر الجسدي والعقلي ومضاعفة أدائنا!

[جوهر التحفيز الجماعي]

حيث يتم توجيه المكافآت ، يكون تركيز جهود الفريق موجودًا.

المدير ليس مسؤولا عن كسب المال ، بل عن المال.
القائد ليس مهمة ثقيلة الوزن ، ولكن توزيع المكافأة ؛ ليس توزيع مؤشرات الأداء ، بل ولادة السياسات التحفيزية. ليس الأمر أن الأشخاص الجيدين لديهم مكافآت جيدة ، ولكن هذه المكافآت الجيدة تجعل الناس الجيدين.

خذ أموال الغد لإلهام فريق اليوم ، خذ أموال اليوم لإلهام خلق الغد! تحكم أقل ، حافز أكثر.