বস যদি তার কর্মীরা তাঁর অনুসরণ করতে চায় তবে তাকে অবশ্যই তাকে সুরক্ষার উপলব্ধি করতে হবে। কর্মীদের সুরক্ষা বোধ সিস্টেম এবং রোল মডেল থেকে আসে এবং কোনও লিখিত সহায়তা ছাড়াই মৌখিক প্রতিশ্রুতি শূন্য zero

সিস্টেম গ্যারান্টি সহ, সুরক্ষা বোধ 50% পৌঁছতে পারে। সিস্টেম এবং অতীতের ক্ষেত্রে, সুরক্ষা বোধ 100% পৌঁছাতে পারে।

উদ্যোগে কর্মীদের ভাল অবস্থার মূল কারণ হল বেতন, যার পেছনে ফাঁক রয়েছে is সুতরাং বসের কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল কীভাবে অর্থ উপার্জন করতে হয় তা শিখতে। অর্থ উপার্জনের গোপনীয় বিষয়টি হ'ল 20% কর্মচারীকে উত্তেজিত করে তোলা, যাতে 80% কর্মচারী 20% প্রবেশ করতে চায়।

বস কৌশলটির সিদ্ধান্ত নির্ধারক এবং কর্মচারীরা হলেন এক্সিকিউটর। কেবলমাত্র শীর্ষে শক্তি উত্সর্গ করার মাধ্যমে, মাঝের প্রতি দায়বদ্ধতা এবং সবার কাছে অর্থের সাহায্যে, আমরা কী শারীরিক ও মানসিক মুক্তি অর্জন করতে পারি এবং আমাদের সম্পাদনকে দ্বিগুণ করতে পারি!

[দলের অনুপ্রেরণার সারমর্ম]

পুরষ্কার যেখানে পরিচালিত হয়, সেখানে দলের প্রচেষ্টার কেন্দ্রবিন্দু সেখানে।

বস অর্থোপার্জনের জন্য নয়, অর্থের জন্য দায়বদ্ধ।
নেতা কোনও মৃত ওজনের কাজ নয়, বোনাস বিতরণ; কর্মক্ষমতা সূচকগুলির বিতরণ নয়, উত্সাহমূলক নীতিগুলির জন্ম। ভাল লোকদের ভাল পুরষ্কার পাওয়া যায় তা নয়, তবে ভাল পুরষ্কারগুলিই ভাল মানুষকে পরিণত করে।

আজকের দলকে অনুপ্রাণিত করার জন্য কালকের অর্থ গ্রহণ করুন, আগামীকালের সৃষ্টিকে অনুপ্রাণিত করার জন্য আজকের অর্থ গ্রহণ করুন! কম নিয়ন্ত্রণ, আরও উত্সাহী।