Калі начальнік хоча, каб яго супрацоўнікі ішлі за ім, ён павінен даць яму пачуццё бяспекі. Пачуццё бяспекі супрацоўнікаў адбываецца ад сістэмы і прыкладу для пераймання, а вусная прыхільнасць без пісьмовай дапамогі роўная нулю.

Пры сістэмнай гарантыі пачуццё бяспекі можа дасягаць 50%. Пры сістэмных і мінулых выпадках пачуццё бяспекі можа дасягаць 100%.

Асноўнай прычынай добрага стану працаўнікоў на прадпрыемствах з'яўляецца зарплата, за якой разрыў. Такім чынам, лепшы спосаб для матывацыі супрацоўнікаў боса - гэта навучыцца зарабляць грошы. Сакрэт заробку заключаецца ў тым, каб заўсёды прымушаць 20% супрацоўнікаў узбуджацца, так што 80% супрацоўнікаў хочуць увайсці ў 20%.

Начальнік стратэгіі - начальнік, а выканаўцы - выканаўцы. Толькі прысвяціўшы ўладу зверху, адказнасць да сярэдзіны і грошы ўсім, мы зможам дасягнуць фізічнага і псіхічнага вызвалення і падвоіць нашу прадукцыйнасць!

[сутнасць матывацыі каманды]

Там, дзе накіраваны ўзнагароды, асноўныя намаганні каманды ёсць.

Бос адказвае не за грошы, а за грошы.
Лідэр - гэта не мёртвая задача, а размеркаванне бонуса; не размеркаванне паказчыкаў эфектыўнасці, а нараджэнне стымулюючай палітыкі. Справа не ў тым, што ў добрых людзей добрыя ўзнагароды, але ў тым, што добрыя ўзнагароды робяць добрых людзей.

Вазьміце заўтрашнія грошы, каб натхніць сённяшнюю каманду, прыміце сённяшнія грошы, каб натхніць заўтрашні твор! Менш кантролю, больш стымулаў.