Ако шефът иска служителите му да го последват, той трябва да му даде чувство за сигурност. Чувството за сигурност на служителите идва от системата и модела на подражание, а устният ангажимент без никаква писмена помощ е нула.

При системна гаранция чувството за сигурност може да достигне 50%. При системни и минали случаи чувството за сигурност може да достигне 100%.

Основната причина за доброто състояние на заетите в предприятията е заплатата, зад която стои разликата. Така че най-добрият начин за шефа да мотивира служителите е да се научи как да печели пари. Тайната на печеленето на пари е винаги да правите възбудени 20% от служителите, така че 80% от служителите да искат да влязат в тези 20%.

Шефът е ръководителят на стратегията, а служителите са изпълнителите. Само като отдадем властта на върха, отговорността към средата и парите към всички, можем да постигнем физическо и психическо освобождение и да удвоим представянето си!

[същността на мотивацията на екипа]

Там, където са насочени наградите, фокусът на усилията на екипа е там.

Шефът не отговаря за правенето на пари, а за парите.
Лидерът не е задача с мъртво тегло, а разпределение на бонуса; не разпределението на показателите за ефективност, а раждането на стимулиращи политики. Не че добрите хора имат добри награди, а че добрите награди правят добри хора.

Вземете утре пари, за да вдъхновите днешния екип, вземете днешните пари, за да вдъхновите утрешното творение! По-малко контрол, повече стимул.