Ef yfirmaðurinn vill að starfsmenn hans fylgi honum verður hann að veita honum öryggistilfinningu. Öryggisskyn starfsmanna kemur frá kerfinu og fyrirmyndir og munnleg skuldbinding án skriflegrar aðstoðar er núll.

Með kerfisábyrgð getur öryggistilfinningin orðið 50%. Með kerfis- og fortíðartilvikum getur öryggistilfinningin orðið 100%.

Grunnástæðan fyrir góðu ástandi starfsmanna í fyrirtækjum eru laun en á bak við það er bilið. Svo besta leiðin fyrir yfirmanninn til að hvetja starfsmenn er að læra að vinna sér inn peninga. Leyndarmálið að vinna sér inn peninga er að gera 20% starfsmanna alltaf spennandi, þannig að 80% starfsmanna vilja koma inn í 20%.

Yfirmaðurinn er ákvarðandi stefnunnar og starfsmennirnir eru framkvæmdarstjórarnir. Aðeins með því að verja valdi til topps, ábyrgð á miðjunni og peningum til allra, getum við náð líkamlegri og andlegri frelsun og tvöfaldað árangur okkar!

[kjarni hvata liðsins]

Þar sem umbun er beint er áherslan á viðleitni liðsins þar.

Yfirmaðurinn ber ekki ábyrgð á því að græða peninga heldur peninga.
Leiðtoginn er ekki dauðvigt verkefni, heldur dreifing bónus; ekki dreifingu árangursmælikvarða heldur fæðingu hvatningarstefnu. Það er ekki það að gott fólk hafi góð umbun, heldur að góð umbun geri gott fólk.

Taktu peninga morgundagsins til að hvetja lið dagsins í dag, taktu peningana í dag til að hvetja til sköpunar morgundagsins! Minni stjórn, meiri hvatning.