As die baas wil hê dat sy werknemers hom moet volg, moet hy hom 'n gevoel van sekuriteit gee. Die gevoel van veiligheid van werknemers kom van die stelsel en rolmodel, en die mondelinge toewyding sonder skriftelike hulp is nul.

Met die waarborg van die stelsel, kan die gevoel van veiligheid 50% bereik. By stelsel- en vorige gevalle kan die gevoel van veiligheid 100% bereik.

Die basiese rede vir die goeie toestand van werknemers in ondernemings is salaris, agter die gaping. Die beste manier vir die baas om werknemers te motiveer, is om te leer hoe om geld te verdien. Die geheim van geld verdien is om altyd 20% van die werknemers opgewonde te maak, sodat 80% van die werknemers die 20% wil betree.

Die baas is die besluitnemer van die strategie, en die werknemers is die eksekuteurs. Slegs deur mag aan die top, die verantwoordelikheid vir die middel en geld aan almal te wy, kan ons fisiese en geestelike bevryding bewerkstellig en ons prestasie verdubbel!

[die kern van spanmotivering]

Waar belonings gerig word, is die fokus van die span se pogings daar.

Die baas is nie verantwoordelik vir geld verdien nie, maar wel vir geld.
Die leier is nie 'n doodgewigtaak nie, maar die verdeling van bonus; nie die verspreiding van prestasie-aanwysers nie, maar die ontstaan van aansporingsbeleide. Dit is nie dat goeie mense goeie belonings het nie, maar dat goeie belonings goeie mense maak.

Neem die geld van môre om die span van vandag te inspireer, neem die geld van vandag om die skepping van môre te inspireer! Minder beheer, meer aansporing.