As de baas wol dat syn meiwurkers him folgje, moat hy him in gefoel fan feiligens jaan. Feiligensgefoel fan meiwurkers komt fan it systeem en it rolmodel, en de mûnlinge tawijing sûnder skriftlike bystân is nul.

Mei systeemgarânsje kin it gefoel fan feiligens 50% berikke. Mei systeem- en ferline-gefallen kin it gefoel fan feiligens 100% berikke.

De basis reden foar de goede steat fan meiwurkers yn bedriuwen is salaris, wêrnei't it gat is. Dus de bêste manier foar de baas om meiwurkers te motivearjen is om te learen hoe jild te fertsjinjen. It geheim fan jild te fertsjinjen is om altyd 20% fan 'e meiwurkers optein te meitsjen, sadat 80% fan' e meiwurkers de 20% wolle ynfiere.

De baas is de beslútfoarming fan 'e strategy, en de meiwurkers binne de útfierders. Allinich troch macht oan 'e top te fertsjinjen, ferantwurdlikens foar it midden en jild foar allegear, kinne wy fysike en mentale befrijing berikke en ús prestaasjes ferdûbelje!

[de essinsje fan teammotivaasje]

Wêr beleanningen wurde rjochte, is it fokus fan 'e ynspanningen fan it team dêre.

De baas is net ferantwurdelik foar jild te meitsjen, mar foar jild.
De lieder is gjin deagewicht taak, mar de ferdieling fan bonus; net de ferdieling fan prestaasjesindikators, mar de berte fan stimulearingsbelied. It is net dat goede minsken goede beleanningen hawwe, mar dat goede beleanningen goede minsken meitsje.

Nim it jild fan moarn om it team fan hjoed te ynspirearjen, nim jild fan hjoed om de skepping fan moarn te ynspirearjen! Minder kontrôle, mear stimulâns.