Als de baas wil dat zijn werknemers hem volgen, moet hij hem een gevoel van veiligheid geven. Het veiligheidsgevoel van werknemers komt van het systeem en het rolmodel en de mondelinge toezegging zonder schriftelijke hulp is nul.

Met systeemgarantie kan het gevoel van veiligheid oplopen tot 50%. Met systeem- en eerdere gevallen kan het veiligheidsgevoel 100% bereiken.

De belangrijkste reden voor de goede toestand van werknemers in ondernemingen is het salaris, en daarachter zit de kloof. Dus de beste manier voor de baas om werknemers te motiveren, is door te leren geld te verdienen. Het geheim van het verdienen van geld is om altijd 20% van de werknemers enthousiast te maken, zodat 80% van de werknemers de 20% wil invoeren.

De baas is de beslisser van de strategie en de werknemers zijn de uitvoerders. Alleen door macht aan de top te geven, verantwoordelijkheid aan het midden en geld aan iedereen, kunnen we fysieke en mentale bevrijding bereiken en onze prestaties verdubbelen!

[de essentie van teammotivatie]

Waar beloningen worden gericht, ligt de focus van de inspanningen van het team daar.

De baas is niet verantwoordelijk voor het verdienen van geld, maar voor geld.
De leider is geen taak van eigen gewicht, maar de verdeling van de bonus; niet de verdeling van prestatie-indicatoren, maar het ontstaan van stimuleringsbeleid. Het is niet zo dat goede mensen goede beloningen hebben, maar dat goede beloningen goede mensen zijn.

Neem het geld van morgen om het team van vandaag te inspireren, neem het geld van vandaag om de creatie van morgen te inspireren! Minder controle, meer stimulans.