Ако шефот сака неговите вработени да го следат, тој мора да му даде чувство на сигурност. Чувството за безбедност на вработените доаѓа од моделот на системот и улогата, а усната обврска без писмена помош е нула.

Со системска гаранција, чувството за безбедност може да достигне 50%. Со системски и минати случаи, чувството за безбедност може да достигне 100%.

Основната причина за добрата состојба на вработените во претпријатијата е платата, зад која е јазот. Така, најдобриот начин за шефот да ги мотивира вработените е да научи како да заработи пари. Тајната на заработувањето пари е секогаш да се возбудуваат 20% од вработените, така што 80% од вработените сакаат да влезат во 20%.

Газдата е носител на одлуки на стратегијата, а вработените се извршители. Само со посветување моќ на врвот, одговорност кон средината и пари на сите, можеме да постигнеме физичко и ментално ослободување и да ги удвоиме нашите перформанси!

[суштината на тимската мотивација]

Онаму каде што се насочени наградите, фокусот на напорите на тимот е таму.

Шефот не е одговорен за заработка, туку за пари.
Лидерот не е задача за мртва тежина, туку дистрибуција на бонус; не дистрибуција на индикатори за перформанси, туку раѓање на стимулативни политики. Не е дека добрите луѓе имаат добри награди, но добрите награди ги прават добрите луѓе.

Земете утре пари за да го инспирирате денешниот тим, земете ги денешните пари за да го инспирирате утрешното создавање! Помалку контрола, повеќе поттик.